Show simple item record

Caso : Corporación Claro Vicuña Valenzuela

Professor Guidedc.contributor.advisorOliva Becerra, Ismael Enrique
Authordc.contributor.authorLobos V., Claudio 
Authordc.contributor.authorRocco K., Alejandro 
Staff editordc.contributor.editorEscuela de Postgrado, Economía y NegociosCL
Admission datedc.date.accessioned2016-06-04T01:19:31Z
Available datedc.date.available2016-06-04T01:19:31Z
Publication datedc.date.issued2015-12
Identifierdc.identifier.urihttp://repositorio.uchile.cl/handle/2250/138628
General notedc.descriptionTesis para optar al grado de Magíster en AdministraciónCL
General notedc.descriptionLobos V., Claudio [Parte I], Rocco K., Alejandro [Parte II]CL
Abstractdc.description.abstractEl caso se sitúa al inicio del año 2007 hasta el año 2011 e ilustra cómo la corporación Claro Vicuña Valenzuela (CVV), empresa diversificada perteneciente a la industria de la construcción de obras civiles en Chile, logra un alto nivel de competitividad, participación, reconocimiento y modernización dentro del mercado chileno. Su negocio principal se enfoca en el desarrollo de proyectos de inversión públicos y privados a través de sus diversas especialidades. Reconocida como una empresa líder y de excelencia a nivel nacional, que sirvieron de base para su incorporación a la industria de las energías renovables no convencionales. El caso presenta a una empresa perteneciente a una industria altamente competitiva, en términos que existen muchas empresas nacionales e internacionales con estándares altos en construcción, que logró a través de su estrategia corporativa crear valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el mercado, logrando su éxito en base a las oportunidades del mercado y a sus alianzas estratégicas. El caso entrega un ejemplo práctico de como una empresa chilena ha logrado aplicar los conceptos del Modelo de Estrategia Corporativa de J.Collis y A.Montgomery 1, considerando la coherencia entre sus recursos, negocios y la organización de CVV, teniendo como resultado una sustentabilidad de sus negocios por más de medio siglo. Producto de una presentación de negocios de una empresa belga respecto a las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) y su experiencia en el modelo de negocios que imperaban en Europa, CVV apuntaba a la decisión de ingresar o no a la industria de las ERNCCL
Lenguagedc.language.isoesCL
Publisherdc.publisherUniversidad de ChileCL
Type of licensedc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile*
Link to Licensedc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/*
Keywordsdc.subjectInversiones--AdministraciónCL
Keywordsdc.subjectInversiones públicas--ChileCL
Keywordsdc.subjectObras civilesCL
Keywordsdc.subjectPlan de negociosCL
Títulodc.titleCaso : Corporación Claro Vicuña ValenzuelaCL
Document typedc.typeTesisen_US


Files in this item

Icon
Icon

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile
Except where otherwise noted, this item's license is described as Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Chile