Reestructuración y generación de valor en proceso de planificación largo plazo

Abstract

Sociedad Contractual Minera al igual que la gran mayoría de las compañías de la industria en el mundo se ha visto afectada por la disminución en el precio internacional del cobre y por los altos costos de producción dejados por un largo periodo de bonanza. Producto de lo anterior, la compañía tomó la drástica decisión de disminuir la producción y dotación en aproximadamente 50%. En estos momentos la Compañía está en proceso de reestructuración organizacional y operacional, el cual ha sacado a la luz varias deficiencias en los actuales procedimientos de trabajo. El siguiente estudio, orientado específicamente en la Superintendencia de Planificación perteneciente a la Gerencia de Ingeniería y Geología, busca optimizar el desarrollo de los trabajos relacionados con el largo plazo bajo el actual escenario económico de la Compañía, Como resultado del desarrollo de este trabajo, se propone la redefinición de procesos, la identificación de opciones de mejora, se analiza el estado de madurez de la dotación existente y se generan planes específicos de entrenamiento. Por otra parte, se plantea la incorporación de un área de geo-mecánica de largo plazo. Cabe mencionar que durante el mes de mayo del 2016, la Compañía comunica su intención de vender la Sociedad Contractual Minera, proceso que se encuentra en desarrollo y sin más información al respecto. Debido a lo anterior, la Compañía tiene estrictamente prohibida entregar información real de la operación. Toda la información entregada en esta tesis ha sido parcialmente o completamente modificada, incluyendo el nombre, logos, valores, toneladas, leyes y ángulos de talud, de acuerdo a los requerimientos de la Compañía. Finalmente, se concluye que para generar una buena estandarización de procesos es fundamental un buen levantamiento y conocimiento de las principales actividades dentro del área. Referido a la restructuración organizacional y frente a la contingencia que enfrenta la Compañía, se recomienda utilizar estructuras conocidas y que han generado buenos resultados. Con respecto al grado de madurez, se entregaron herramientas y sugerencias que permitirán generar equipos de trabajo robustos y multifuncionales.