Análisis de iniciativas de disminución de tiempos no productivos en las empresas contratistas de preparación minera DET

Abstract

Una de las características de las obras de preparación minera es la participación de una gran cantidad de actores en una misma área común, sobre todo cuando se trata de construcciones en minería subterránea considerando la mayor dificulta para realizar las diferentes coordinaciones durante los turnos de trabajo. La meta diaria de este tipo de faenas y obras es cumplir con las metas de seguridad y productividad establecidas, siendo necesario realizar una correcta gestión y logística de recursos y activos, teniendo en consideración eventuales emergencias, falta de suministros y facilidades, interferencia entre actividades, entre otros eventos que impactan la productividad. Hoy en día las empresas de preparación minera en DET se están quedando atrás en cuanto al porcentaje de tiempo de la jornada de turno en que realmente se agrega valor. Al analizar un turno normal es posible encontrar una gran cantidad de tiempo que es utilizado en actividades contributorias y no contributorias como lo son los traslados y actividades de seguridad, además debido a la falta de control, en muchas ocasiones se sobrepasan los tiempos establecidos para ciertas actividades, como lo es el horario de colación. El objetivo de la memoria es analizar y evaluar el impacto de ciertas iniciativas con el fin de disminuir los tiempos no productivos de las jornadas de las EE.CC. Mediante el levantamiento de la situación actual de las jornadas de trabajo de los Sectores Esmeralda y Panel 2, fue posible identificar brechas de tiempos siendo posible disminuir los tiempos no productivos de la jornada de trabajo. Se levantaron iniciativas de productividad, las cuales permiten capturar parte del tiempo usado en actividades no productivas. Se evaluaron las iniciativas propuestas, el impacto de estas en la jornada de trabajo y el costo de implementarlas. Por último, mediante la herramienta Índice de Priorización (IPR) poder sugerir las iniciativas que agregan un mayor valor a la Corporación, División y a la GOBM. Según lo anterior dentro de todas las iniciativas propuestas las que tiene los mayores IPR corresponden a la implementación de un Centro Integrado de Obras Minas, la Habilitación de un Casino Móvil, y el cambio a una jornada del tipo 10x5+Enlace, logrando aumentar 18%, 18% y 11% respectivamente el tiempo en postura trabajando y reducir 9% el VAC. Es posible aumentar 48% el tiempo en postura trabajando y 11% la productividad al implementar estas tres iniciativas en conjunto. En el caso de mantener la jornada 10x5 se logra aumentar en 21% el tiempo en postura trabajando, reducir un 5% el VAC y aumentar 9% la productividad. Se recomienda diseñar, realizar pruebas pilotos e implementar el CIOBM, puesto que además de aumentar el tiempo en postura trabajando, será posible monitorear y controlar en tiempo real procesos, activos y recursos. De la misma forma al implementar Casinos Móviles será posible controlar los tiempos de colación y dar continuidad a la operación al poder distribuir los horarios de colación de acuerdo a las necesidades del turno. Por último, se sugiere realizar pruebas piloto de la jornada 10x5+Enlace utilizando un diseño manilla a manilla, permitiendo dar continuidad a las obras criticas de preparación minera, aumentar el tiempo en postura trabajando y en consecuencia el tiempo que se agrega valor.