Reestructuración de una empresa de servicios a la minería

Abstract

En esta tesis se estudia a una empresa canadiense de ingeniería y construcción minera. Fundada en 1962 y presente en Chile desde el año 1983. La cual está enfocada actualmente al área de raiseboring. La alta dirección ha mostrado sus deseos de que la compañía continúe su crecimiento, supere el apalancamiento financiero, sea solvente para pagar las deudas a la Matriz y entregue retribuciones a los accionistas. En respuesta, en el presente trabajo de título se ha elaborado un plan de reestructuración con el objetivo de lograr un crecimiento sostenido en el tiempo y mejorar la situación actual de la empresa. En primer lugar, se analizó la forma de operar, mercado y líneas de negocio. Realizando un análisis íntegro sobre factores externos como la crisis macroeconómica e internos como la falta de capital, directorio lejano y falta de sistemas de control. También se analizó la viabilidad de la empresa, ratios financieros y análisis de costos por departamento. Posteriormente, se analizó un plan de reestructuración en las cuatro etapas: estratégica, financiera, operacional y de recursos humanos. En la etapa del diagnóstico y viabilidad de la empresa, se detectó ratios de endeudamiento que indican insolvencia, porque el capital es mínimo en comparación a la deuda. Por otro lado, no hay liquidez para enfrentar las obligaciones con terceros, debido a que los proyectos no generan suficientes ingresos para cubrir los costos de operatividad. Del mismo modo, se detectó que existe capacidad ociosa de máquinas y personal sin asignación de proyectos. Una vez detectadas las falencias se han considerado planes de acción tales como: adaptación del organigrama, aumento de capital (MM$5.964), venta de activos non core (ingresos por MM$1.081), cambio de oficinas (ahorro en costos MM$96 anuales), desvinculaciones (ahorro anual MM$450 anuales), disminuir asesores externos (ahorro MM$50 anuales) y cambiar las políticas de contratación y capacitación; obteniendo que la empresa es viable en el tiempo con una valorización entre los MM$15.000 y MM$15.700.- Con los planes de acción se reducen costos overhead, obtiene liquidez y mejoran los resultados financieros. Con la proyección de estas mejoras en el estado de resultado, se obtienen ganancias netas desde MM$2.222 en 2018, influenciadas directamente por la venta de activos non core, hasta MM$1.935 en 2022. Los ingresos brutos pasan de MM$11.796 en 2018.- hasta MM$17.271 en 2022. Mejorando todos los ratios financieros, porque de un ROA y ROE negativos en 2017 se pasa a ganancias en el año 2018 con retornos sobre el activo de 28% y sobre el capital de 171%. Del mismo modo, se logra una estabilidad en flujos de efectivo que permiten hacer frente a las obligaciones sin necesidad de incurrir en nuevos préstamos. Finalmente es posible indicar que la empresa es viable en el tiempo con liquidez y solvencia, pero se requiere una buena gestión y hacer ajustes que permitan disminuir costos; los cuales están planteados en este trabajo.