Homologación de prácticas operacionales y estandarización de procesos en planta concentradora Los Pelambres

Abstract

El presente trabajo de tesis tiene como objetivo general homologar las prácticas operacionales de los diversos grupos de trabajo y estandarizar los procesos en la planta concentradora de Minera Los Pelambres con el fin de acercarse a la Excelencia Operacional en el Proceso de Concentración de minerales. Este trabajo se centró en realizar un diagnóstico de la situación actual, donde se analizó en detalle cada una de las distintas etapas del proceso de producción de las áreas de Molienda y Flotación de la Planta Concentradora de Minera Los Pelambres. Esta revisión contempló una serie de entrevistas, visitas a terreno, benchmarking a otras mineras, revisión de tareas en terreno, procedimiento e instructivos de trabajos. Toda esta revisión se basó en el conocimiento experto del equipo que lidera la Gerencia Concentradora. La primera etapa consistió en hacer un levantamiento de todos los incidentes operacionales ocurridos, se trabajó en el entendimiento de las causas y el plan de acción para corregirlas. Con el objetivo de lograr el máximo involucramiento y mantener un buen relacionamiento, este plan se presentó a ambos sindicatos de Empleados de la Compañía. Posteriormente se realizó una revisión de las prácticas operacionales, procedimientos e instructivos, para terminar con un levantamiento de brechas, en esta etapa cobra un rol fundamental el cargo de Monitor asociado a cada grupo de Operación. Para tener una mirada sin sesgos en este diagnóstico nos apoyamos con la empresa Process Minerals Consulting, compuesta por asesores con larga experiencia en operaciones de plantas concentradoras. Finalmente se genera un listado de Recomendaciones y Oportunidades, que impactan el principal indicador de proceso, el rendimiento de la molienda Sag y con ello se espera un aumento en la producción de cobre fino. Las principales propuestas son: Avanzar con el Plan de Homologación Operacional entre turnos, foco en la disminución del número de imprevistos operacionales Cambio en la filosofía del STMG, la cual pone foco en el nivel del stock pile Planta, aumento del porcentaje del tiempo sobre 500 Kton de acumulación Cambio en la estrategia de manejo del Pebbles, maximizar avance a molienda secundaria y aumento de confiabilidad de planta de chancado para disminuir el recirculado sin chancar sobre la molienda Sag. Estudiar alternativas de estrategia de cambio de revestimiento para mitigar efecto del ramp up de molino con revestimiento completamente nuevo. Posteriormente, se valorizó el impacto económico de la implementación de todas estas iniciativas, las cuales alcanzarían un aumento de US$ 20,5 millones en el EBITDA presupuestado año 2018, este mejoramiento en el EBITDA corresponde al aumento de producción de 5,6 KTon de cobre fino respecto de presupuesto.