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Professor Advisordc.contributor.advisorDíaz Campos, Iván
Authordc.contributor.authorSepúlveda Kriz, Alexander 
Associate professordc.contributor.otherDíaz Tapia, Maximiliano
Associate professordc.contributor.otherGatica Lazo, Sandra
Admission datedc.date.accessioned2019-08-23T14:43:37Z
Available datedc.date.available2019-08-23T14:43:37Z
Publication datedc.date.issued2019
Identifierdc.identifier.urihttps://repositorio.uchile.cl/handle/2250/170673
General notedc.descriptionMemoria para optar al título de Ingeniero Civil Industriales_ES
Abstractdc.description.abstractEl presente informe tiene como objetivo desarrollar un modelo de negocio para un servicio de gestión de turnos del capital humano para centros de salud de mediana y alta complejidad en Chile y determinar la factibilidad del modelo de negocio en el mediano plazo. Esto a partir de una investigación realizada en múltiples clínicas y hospitales de Santiago, donde se pudo determinar que actualmente existen problemas asociados a la planificación y gestión de los turnos, pues son realizadas principalmente mediante el uso de planillas Excel rellenadas por enfermeras u otros profesionales de la salud, no existiendo un software que permita realizarla de forma automática. Los problemas asociados a la planificación y gestión de turnos en buena medida pueden ser resueltos mediante la automatización, cuyos beneficios son una disminución de hasta un 90% del tiempo destinado a planificación y gestión de turnos, reducir hasta en un 36% del gasto mensual en horas extras en comparación a una planificación manual, permitir una mejoría en el bienestar laboral, una mejoría en la comunicación y manejo de estos datos entre todos los actores involucrados, lo que a su vez permite agilizar las operaciones así como realización de análisis posteriores. A partir de esto, se propuso un modelo de negocio SaaS de licencias por usuario, donde el servicio de software permite realizar la planificación y gestión de turnos de forma automatizada, resolviendo los principales problemas asociados, esto teniendo como segmento de mercado centros de salud de mediana y alta complejidad en Chile, pues son estas las que poseen un gran número de personal con turnos variables, lo que acompleja la planificación de forma manual y por tanto son los que se ven afectados en mayor medida por los problemas antes mencionados, partiendo en primera instancia por el sector privado, pues suelen estar más dispuestos a arriesgarse e innovar a diferencia del sector público. El tamaño de mercado dentro del segmento seleccionado para softwares en el área de salud es de MM$378.694 anuales que equivalen a MU$547, el que ha sido calculado a partir de un porcentaje del presupuesto anual de las clínicas y hospitales que se designa a proyectos de tecnología. Lo que se ha utilizado como base para la evaluación financiera de Allest a 3 años, lo que dio un VAN $32.507.343 con una tasa del 25% anual. Lo que da un resultado positivo para el proyecto, siendo conveniente realizar el proyecto.
Lenguagedc.language.isoeses_ES
Publisherdc.publisherUniversidad de Chilees_ES
Type of licensedc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0
Link to Licensedc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/
Keywordsdc.subjectPlanificación de mano de obraes_ES
Keywordsdc.subjectPlanificación estratégica - Aspectos económicoses_ES
Keywordsdc.subjectCentros de salud - Chilees_ES
Keywordsdc.subjectEstudio de factibilidades_ES
Títulodc.titleDiseño de modelo de negocios para empresa de software de gestión y planificación de turnos y dotación del personal para centros de salud de alta y mediana complejidades_ES
Document typedc.typeTesis
Catalogueruchile.catalogadorgmmes_ES
Departmentuchile.departamentoDepartamento de Ingeniería Industriales_ES
Facultyuchile.facultadFacultad de Ciencias Físicas y Matemáticases_ES


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