Plan de mejoramiento de la productividad laboral en la gerencia de mantención de equipos semimóviles

Abstract

La presente tesis consiste en presentar un plan de mejoramiento de la productividad laboral en la Gerencia de Mantención de Equipos Semimóviles, GMESM, en línea a la estrategia de la compañía para este plan quinquenal, que plantea no solo mejorar la productividad de capital sino el desafío de maximizar la eficiencia de la productividad laboral en Minera Escondida Ltda., MEL. Para el desarrollo de este documento, se debió determinar el estado actual (caso base) de la productividad laboral en la GMESM considerando el indicador Tool In Hand (TIH), utilizado a nivel de industria en mantenimiento, identificando las variables que lo componen y las que presentan mayores oportunidades. Este mejoramiento planteado, se evalúa económicamente a través de la disminución de Full Time Equivalente, FTE, directas en la estructura actual de mantención, proponiendo la implementación de planes operativos, evaluando sus riesgos de salud, seguridad y financieros De acuerdo al levantamiento realizado, la GMESM posee un indicador de productividad laboral de TIH de un 46%, siendo la propuesta de mejoramiento de 4 puntos porcentuales en este valor. Este mejoramiento de indicador propone un menor requerimiento de HH para realizar la estrategia de mantención a la actual de la flota de palas y perforadoras, resultando en una disminución de 22 FTE en la estructura de mantenedores de la GMESM. Esta disminución si bien no es tan significativa en el mejoramiento del indicador de productividad de Kton movidas por FTE, contribuye a la objetivo estratégico monitoreado para la Gerencia General Operaciones Mina, GGOM. Esta propuesta de acuerdo evaluación de riesgo efectuada, no constituye un riesgo mayor para la Gerencia General Mina con la propuesta de controles mitigatorios. La propuesta de mejoramiento de productividad planteada, en su evaluación económica al compararla con la propuesta sin mejoramiento (caso base), genera un beneficio económico de ahorro en costos a Valor Presente de US$ 9.815.733 considerando un horizonte de evaluación de 6 años a una tasa de 8,16% de acuerdo a lo determinado para evaluación de proyectos en este rango de valor en MEL. En conclusión, el plan de mejoramiento propuesto, que considera establecer una línea base a través de metodología establecida y generar una propuesta de acciones operativas, presenta una mejora en indicadores importantes de productividad laboral como Kton movidas por FTE y % de Tiempo efectivo de Mantenedores, generando un beneficio directo en los costos de producción de la Mina.