Estrategia para la contratación de equipos de apoyo a la operación minera en Codelco

Abstract

La proyección de cobre en Chile realizada por Cochilco, del 2018 al 2029 podría crecer a un 28,3% en relación al 2017, llegando a 7,06 millones de toneladas de cobre fino. El peak productivo sería el 2025, con 7,25 millones de toneladas, considerando un decaimiento productivo de un 19%, llegando a 4,46 millones de toneladas, donde los proyectos de reposición/expansión no logran impactar el perfil productivo. En este contexto, Codelco, deberá reformular sus procesos y metodologías de tal manera que las mayores producciones de cobre esperadas, con bajas leyes, aumenten su productividad, en donde la optimización de los costos resulta crucial para el logro de estos objetivos.

A continuación se muestra la Estrategia del negocio de Arriendo de Equipos de Apoyo a la operación, con un gasto 98,4 MUSD/año. Para lo cual, se ha aplicado la herramienta de Gestión de Categorías, que ha permitido un entendimiento temprano y acabado del negocio. El análisis considera las tres primeras etapas de la metodología, dónde se analiza la situación actual del negocio, el análisis técnico y de mercado, para definir la estrategia con la cual se administrará la categoría y los negocios subyacentes. Producto de lo anterior, el escenario ganador es el de “Concentración de Proveedores”, que releva 3 palancas estratégicas:

• Precio (Financiamiento y Economías de Escala): con ahorros desde 2,2 a 3,9 MUSD/año. Alineamiento con las formas de financiamientos, junto con la concentración de demanda de equipos.

• Plazos de Contratos: con ahorros desde 2,9 a 4,3 MUSD/año. Plazos por familia de equipos y utilización, en relación con la estrategia de financiamiento de la empresa.

• Optimización: con ahorros desde 4,9 a 6,8 MUSD/año. Considera alta incorporación tecnológica, apalancando aumentos de utilización y alineando los requerimientos de disponibilidad y antigüedad de los equipos. Se recomienda potenciar el pool de equipos, para asegurar aumentos de productividad.

Se confirma que el potencial ahorro se encuentra en el rango de un 10% a 15% respecto al gasto actual de la categoría, focalizado en costos de equipos y mantenimiento, donde se encuentran las mayores diferencias. Finalmente se recomienda continuar con los análisis de compra versus arriendo de equipos según plan inversional de la compañía y con la evaluación del negocio financiero versus el operacional, para entregar mayor exactitud del mercado de potenciales proveedores, junto con aumentar la competitividad gracias a un mejor alineamiento de los objetivos del negocio.