Plan de reestructuración organizacional para la Empresa Prolanser Translation de Nicaragua

Abstract

En la presente tesis se estudia a una empresa nicaragüense denominada Prolanser Translations, fundada en 2010 por el señor Daniel Leiva, quien concibió la oportunidad de crear una compañía en Nicaragua para brindar servicios de traducción de documentos varios, interpretación simultánea y consecutiva, en diferentes idiomas, y, posteriormente incursionó a la renta de equipos de interpretación como son los receptores y cabinas herméticas. La alta dirección ha mostrado su interés en que la empresa continúe su crecimiento, ya que actualmente presenta problemas financieros, administrativos y el país atraviesa una crisis socio-política en la que han cerrado varias empresas en la que Prolanser ofertaba sus servicios, como eran las ONG’s; por tanto, se ha elaborado un plan de reestructuración con el objetivo de lograr un crecimiento sostenido y mejorar su estructura de capital. Se analizó el mercado nicaragüense, la forma de operar y las líneas de productos, así como también los factores externos como la macroeconomía, la crisis socio política del país y, del diagnóstico trascendió la oportunidad de formalizar una estrategia de internacionalización hacia Estados Unidos, específicamente a Denver, Colorado, aprovechando los distintos contactos que posee el CEO quien se encuentra en estos momentos realizando una maestría en Traducción e Interpretación en dicha ciudad. Prolanser ofertará inicialmente servicios de traducción de documentos en aproximadamente 20 idiomas para las escuelas públicas de Denver, que es conformada aproximadamente por 200 colegios en el que se identifica un segmento con pocos oferentes para idiomas como nepalí, somalí, entre otros. El target objetivo fue enfocado hacia las Escuelas Públicas de Denver donde se presenta una oportunidad de entrar a dicho mercado por medio de una licitación pública abierta en la cual se corroboró la existencia de un nicho de mercado que no ha sido satisfecho en su totalidad. Finalmente, como resultado de la evaluación financiera, se estimó una proyección a cinco años, con un VAN de USD$19.068,96 y una TIR del 77,0%, cuya evaluación de factibilidad se realizó con un costo de capital de 11,84%, costo que resultó menor que la TIR por lo que el proyecto es factible de ser ejecutado y con una inversión inicial de USD$21.645 que permitirá hacer frente a las obligaciones sin necesidad de incurrir en préstamos bancarios