Diseño modelo de compliance en operaciones y proyectos mineros

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo ilustrar la forma en que puede implementarse una metodología de Cumplimiento, independiente de procesos de explotación y/o beneficio de recursos en proyectos y operaciones. Esta metodología examina, la forma en que esta herramienta otorga réditos económicos y se gestiona por si misma de manera trazable y medible en distintos escenarios, para mantener el valor de una compañía o proyecto y aumentar la competitividad de la gestión para la industria minera, considerándola como parte de la gestión financiera respecto del valor en riesgo o VAR (Valor Actual en Riesgo). Se sustenta basalmente en la instauración de la funcionalidad de un Oficial de Cumplimiento , el cual es capaz de desafiar a la organización definida por la empresa, de forma tal de instar anticipadamente por mejoras reales y económicamente evaluadas, en orden a que constituya una manera de evitar la pérdida de valor al VAN (Valor Actual Neto) de un proyecto. En esta línea, se detalla la forma metodológica en que es dable instalar o desarrollar un Modelo, de manera que puedan ser utilizados por los distintos estamentos de una empresa como herramienta de gestión. Al examinar los distintos escenarios evaluados, se reflejarán los resultados en el propio VAN de un proyecto minero, mostrándose así la eficacia del presente estudio. Así las cosas, se mostrará una hipótesis de los costos asociados a un caso base sin mediar una aplicación estricta del modelo que tiene un resultado teórico o esperado en su VAN el cual es muy difícil de obtener y su riesgo latente de tender a un resultado negativo. A contrario sensu, a continuación, se dará cuenta de la aplicación del modelo y la certidumbre generada en relación al VAN que se obtiene como resultado. De igual forma, se formularán otras dos hipótesis, en la cuales se reflejará su uso propiamente tal y a su vez en la eventual generación de reclamaciones judiciales o claims que garantizará un probable VAN probable o factible . Con todo, se planteará una última hipótesis en el que da cuenta del resultado negativo que se genera sin la aplicación de esta herramienta, ante una contingencia que gatille la suspensión de operaciones por una vulnerabilidad generada no considerada originalmente. Entonces, comparado el VAN base respecto de los 4 escenarios, de la no aplicación del modelo se identifica un VAR que puede incluso alcanzar al VAN original del proyecto. La aplicación del modelo da certeza al inversionista del retorno de al menos el 50 % del VAN del proyecto original (sin modelo de Compliance). La herramienta tiende a asegurar el cumplimiento de un porcentaje del VAN dado que genera control sobre las variables en riesgos respecto de la gestión, lo que constituye una exitosa demostración empírica de la rebaja de costos obtenida y la consabida disminución del VAR en cualquier proyecto u operación determinada. Todo lo anterior, permite sostener que el modelo resulta una mejora como herramienta de gestión y apoyo complementario, en cuanto se aplica o se hace uso de ella.