Evaluación económica del repotenciamiento de molinos de bolas línea 3, planta concentradora Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

Abstract

La presente tesis tiene por finalidad la evaluación económica del proyecto que desarrolló la ingeniería, construcción y repotenciamiento de los Molinos de Bolas de la Línea 3 , en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi (CMDIC). El objetivo del proyecto fue mitigar el riesgo de pérdida de producción por falla catastrófica y así mantener la capacidad de tratamiento y obtener hasta un 1,25% de incremento en la recuperación de cobre. La estrategia general para el desarrollo del proyecto evaluado involucró la ingeniería tanto para el nuevo sistema de enfriamiento, como del edificio de salas eléctricas, priorizando todos los aspectos relacionados con la adquisición e instalación de equipos, como también el desarrollo de obras previas a la parada de los molinos. Para desarrollar el proyecto se siguió un programa de ejecución, en el cual estaban incluidas las actividades de ingeniería vinculadas a los plazos de construcción del proyecto, en conjunto a las áreas involucradas. Estas actividades involucraron análisis de constructibilidad, maniobras de equipos, talleres de riesgos, interferencias, optimización de espacios, interacción con operaciones, entre otros. Para la evaluación se determinaron las proyecciones de demanda de cobre y la estimación de costos asociados al proyecto. Esto, en conjunto con la parametrización de valores como el precio del cobre, el precio de la energía, una provisión por variaciones de tipo de cambio y por contingencias. Con toda esta información se analizó la viabilidad económica y financiera del proyecto para la compañía, obteniéndose una conclusión favorable para la ejecución del proyecto completo. Actualizando los flujos a valor presente (VPN), a una tasa de descuento prudente, la falla catastrófica impacta con un valor negativo de 93 millones de dólares, lo que con el proyecto se evita, obteniendo un resultado en valor presente de aproximadamente 13 millones. En el caso del molino 1012 se utilizaron menos de la mitad de los recursos que en el anterior proyecto sobre el molino 1013, debido a la reducción de shutdown y mejor gestión. Por último, se realizan sensibilizaciones sobre las variables y parámetros críticas, creando distintos escenarios de desempeño del proyecto, lo que permitió tomar decisiones frente a las variables de mayor impacto y poder gestionarlas a tiempo. Se concluye que las variables que afectan en mayor medida los resultados son el nivel de recuperación de cobre, el precio de la energía y los costos de mantención.