Mejoramiento de productividad en proyectos de inversión Minera Escondida

Abstract

Dado el escenario mundial actual, con precios del metal rojo cercanos a los 2,6 USD/lb, con costos de producción crecientes y con una productividad que ha sufrido un deterioro en los últimos años debido a circunstancias naturales (ley y ubicación) pero en mayor medida relacionado a la baja productividad laboral y del capital, es que Minera Escondida Ltda. (MEL) ha puesto dentro de sus cuatro pilares principales la Productividad. Este estudio tiene como objetivo principal realizar un plan de mejoramiento de la productividad en proyectos de inversión de MEL, mediante el análisis de los tiempos empleados en las actividades de cuatro proyectos. Los tiempos fueron agrupados en Detenciones Autorizadas (DA), actividades que No Agregan Valor (NAV), actividades de Soporte (SO) y actividades que Agregan Valor (AV). Como base de este estudio se utiliza una investigación, realizada por la Cámara Chilena de la Construcción (CCHC) el año 2014, a seis proyectos de construcción en diferentes empresas mineras del país. Los resultados obtenidos en el presente estudio, mostraron una productividad inferior a la determinada por la CCHC, en específico las DA son mayores en un 16% y las AV inferiores en un 14%. Con el análisis de estos resultados y con el incentivo de mejorar la productividad de los proyectos de construcción, es que se fijó como meta llegar al 20% de DA. Para esto, es que se propusieron acciones para abordar los principales puntos de las DA. Las acciones propuestas, en términos generales, se agrupan en modificación de conductas de las personas, cambios documentales e implementación de comedores móviles, entre otras, además de mejoras en el control y planificación de las actividades críticas del proyecto. De un análisis económico a los cuatro proyectos, se estimó que las mejoras propuestas podrían llegar a disminuir el valor de ellos entre un 6% a un 13%. Par la verificación de la eficacia de estas acciones, se escogieron tres proyectos pilotos a los cuales se les midieron cuatro tiempos durante el día, inicio de actividades en la mañana, parada para salir a colación, inicio de actividades después de colación y término de actividades al final del día. Los resultados obtenidos mostraron una disminución de las DA, para dos de ellos bajaron a números inferiores al 20%, mientras que para el tercero oscilaron en torno al 35% pero con una tendencia a la baja en el último período medido. En línea con la estrategia de la compañía y con las metas de la VP de Proyectos, en este estudio quedó comprobado que realizar mejoras en la productividad de los recursos impacta directamente en los costos, plazos y por consiguiente competitividad de cada proyecto. Competitividad que es uno de los pilares para lograr la Visión de la VP, ser reconocidos a nivel global como líderes en la gestión de proyectos.