Planificación integrada de mediano/largo plazo para obras interior mina en proyecto Andes Norte - nuevo nivel mina

Abstract

La preparación minera dentro de un proyecto tiene por objetivo dar continuidad operacional a los procesos de extracción, por lo tanto, la gestión de los recursos y el control de la secuencia de actividades programadas son claves para obtener los resultados esperados. Durante la ejecución de las obras de preparación minera el proyecto Andes Norte Nuevo Nivel Mina, ha buscado constantemente formas de mejorar la gestión de las operaciones mineras, enfocándose en la planificación de los desarrollos mineros para disminuir la brecha entre lo programado y lo ejecutado. Para ello utiliza distintas herramientas tales como la metodología Last Planner para la programación general y la metodología Lean Full Potential para el caso específico de las planificaciones en el corto plazo, con un nivel operacional. La planificación de la mina Andes Norte es desarrollada por tres áreas: minería; infraestructura; y ventilación. Cada una de ellas tiene distintos objetivos, que van relacionadas en el proceso de desarrollo minero. Debido a esto, el objetivo del presente trabajo de título es proponer un modelo de optimización que permita integrar dos áreas del desarrollo minero: minería e infraestructura, con el propósito de mejorar la eficiencia del trabajo de planificación y estudiar la posibilidad de implementar una nueva herramienta para el equipo de planificación. Para cumplir con los objetivos, se crean dos modelos de optimización que son implementado en el software Deswik, una herramienta de planificación de actividades mineras que trabaja bajo el concepto de actividades, relacionadas por precedencias, que deben cumplir con ciertas restricciones para entregar la secuencia óptima de tareas. El caso de estudio 1 tiene como principal objetivo identificar el tiempo que toma crear un modelo que represente la planificación base del proyecto y su implementación en la herramienta de planificación, obteniendo un tiempo de 4 meses. Por otro lado, el caso 2 tiene por objetivo determinar el tiempo que toma modificar y actualizar el caso 1, obteniendo un tiempo de 2 semanas para modificar y 2 días para una actualizar los desarrollos. Los reportes de planificación obtenidos para ambos casos entregan alertas que indican el posible incumplimiento de ciertas tareas por la sobre asignación de recursos, o el incumplimiento de objetivos. Esto es un aporte de la metodología Last Planner System, ya que facilita la creación de planes de acción, para ciertos problemas que puedan ocurrir durante el proyecto. Finalmente, se determina que el software y el modelo son un aporte al trabajo de planificación, ya que permite reducir los tiempos dedicados a la planificación y así poder dedicar más tiempo al control de la programación y a buscar soluciones a posibles problemas que se ven evidenciados en la secuencia de tareas entregadas. Además, permite integrar distintas áreas de la preparación minera y contratos en un solo modelo, evitando el traslape de actividades programadas.