Plan de gestión de control de riesgos críticos y productividad

Abstract

La Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, actualmente se encuentra ejecutando un total de 9 proyectos en sus fases de construcción y 10 proyectos en las fases de Prefactibilidad y Factibilidad. En este contexto, Codelco ha declarado que la minería del futuro será un buen negocio en la medida que seamos capaces de producir Cobre Verde , lo que significa producir cobre sin accidentes fatales ni enfermedades profesionales, cuidando el entorno y evitando los incidentes ambientales. Para materializar dicha estrategia, en el área de Seguridad y Salud Ocupacional, la Corporación ha desarrollado un sistema de gestión propio denominado SIGO, el cual está alineado con las prácticas de la industria y estándares internacionales, que establece los principios, normas y directrices para la gestión de estas materias. Considerando lo anterior el presente trabajo de título tiene como objetivo diseñar un plan de gestión integrado que permita direccionar de manera conjunta Productividad y Seguridad, teniendo como referencia el Proyecto Minero Chuquicamata subterráneo. Para esto se estudia el marco conceptual del proyecto, tomando en cuenta las principales variables de gestión, el impacto en Productividad generado por la implementación del Lean Full Potencial en el CC010 entre 2017 y 2018, que llevo a records productivos en el proyecto, contrastando sus resultados con los de Seguridad en la misma temporalidad, revelendo que un 92% de los incidentes ocurridos son STP o DP/FO representando perdidas de 516 horas de producción, lo que se traduce en 1.7 MUSD perdidos, debido a esto es que se busca diseñar un nuevo indicador que refleje la eficiencia de los controles sobre los riesgos críticos, generando una respuesta preventiva y una trazabilidad. Se propone el uso de un modelo de gestión de mejora continua que tiene como principal protagonista este indicador preventivo que señale las actividades que se encuentren con mayor riesgo de sufrir accidentes y se pueda reaccionar mediante un modelo de gestión integrado entre Productividad y Seguridad. Finalmente, indicar que el término del primer semestre del 2019, pese a que en términos de indicadores claves de desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional fueron positivos, el Proyecto Minero Chuquicamata Subterráneo mostró un claro aumento de incidentes relacionado con dos riesgos críticos, los cuales fueron predichos por el indicador, por lo cual es recomendable el uso del modelo de gestión integrado para así generar un proceso de mejora continua que asegure tener mejores resultados en el segundo semestre productivo, obteniendo beneficios que van más allá de lo económico, logrando una mejor planificación y control operacional, impactando positivamente en la productividad, los costos y en la calidad de vida de los trabajadores.