Modelo para la definición de la estrategia de ejecución de Proyectos de Inversión (PES), en la industria minera

Abstract

La industria minera es uno de los sectores económicos más relevantes del país, lo cual puede ser observado a través de su significativa participación en el PIB, así como su participación en el total de las exportaciones nacionales y en la recaudación fiscal. Su desarrollo impacta de manera directa a las comunidades aledañas a sus faenas, y al desarrollo del país. Dentro de sus iniciativas de desarrollo más relevantes, se encuentra la ejecución de proyectos de inversión. Su realización define la posición de competitividad y de sustentabilidad de las empresas mineras en el mercado. No obstante, en general, la industria minera percibe métricas de éxito en sus proyectos de inversión menores a las presupuestadas. Respecto a ello, ha adoptado diversas estructuras, metodologías y prácticas para su desarrollo, obteniendo en general resultados positivos, pero sin satisfacer las expectativas. El presente documento tiene como objetivo contribuir a mejorar los resultados observados, a través de la presentación de conceptos relevantes para ello, junto con una propuesta de Modelo para la Definición de la Estrategia de Ejecución de Proyectos de inversión, en la industria minera . Los conceptos relevantes para la ejecución de proyectos se presentan a través de:  La definición del contexto actual de desarrollo de proyectos de inversión.  La presentación de mejoras conceptuales a la practicas de su ejecución de proyectos.  La presentación de recomendaciones para el diseño de la estrategia de ejecución de proyectos. El modelo propuesto se denomina PES Model Definition (PESMD) y su objetivo es incorporar flexibilidad y agilidad metodológica a la ejecución de proyectos, además de entrelazar los objetivos de su desarrollo con los del negocio, para aumentar las probabilidades de éxito. El PESMD corresponde a un proceso iterativo de ocho etapas, el cual se repite al inicio de cada fase de proyecto, o ante la aparición de focos de incertidumbre relevantes. El modelo incorpora los conceptos presentados en este documento a la estrategia de ejecución del proyecto, permitiendo:  La incorporación de agilidad y flexibilidad a la ejecución de proyectos de inversión.  Evaluar las decisiones, considerando su impacto en las fases futuras.  Reconocer el impacto de la incertidumbre, y generar instancias para reevaluar las decisiones adoptadas.  Involucrar a la gobernanza de la empresa, en el desarrollo de proyectos.  Desarrollar un lenguaje común entre el principal y al agente .