Implementación de un modelo de costos operacionales para Minera Centinela

Abstract

El desarrollo de cualquier proyecto minero conlleva la realización de una gran inversión, hecho que la mayoría de los financieros busca prorratear en el tiempo, más aún, considerando que los primeros años de operación no reflejan ingreso alguno por tratarse de etapas de desarrollo y prestripping. Sumado a ello, la ley media de los nuevos yacimientos ha ido disminuyendo con el paso de los años; lo que se traduce en menores ingresos por tonelada de mineral movido y, por consiguiente, ha llevado a las empresas mineras a evaluar diferentes modalidades que permitan postergar la inversión. Dentro de estas alternativas se encuentra la tercerización de la operación, ésta consiste en un tercero que proporciona los equipos y el personal necesario para poder llevar a cabo la explotación del yacimiento. Para la selección de este tercero, habitualmente, se realiza un proceso de licitación, es decir, un proceso reglamentado que solicita y evalúa ofertas de empresas o proveedores interesados en proporcionar el servicio. Dado lo anterior, y tomando en consideración que ningún proyecto es igual a otro (ubicación, mineralización, profundidad, distancias de acarreo, etc.), es que surge la necesidad de contar con una herramienta que permita realizar una estimación de los gastos directos de la operación y la evolución de los costos, esto en la medida en que se avanza en la explotación del yacimiento. Lo anteriormente señalado, tiene el objetivo central de contar con un valor que permita evaluar las diferentes propuestas técnico-económicas y poder negociar en torno al valor de referencia; reparando en la existencia de propuestas que, entre ellas, tienen hasta un 50% de diferencia sólo en gastos directos (perforación, carguío y transporte). Para el desarrollo de este trabajo se procedió a recopilar y analizar información de precios, gastos, consumos y rendimientos reportados en los últimos 16 meses de los diferentes equipos mina, propios de Minera Centinela. Equipos que se encuentran operando en el Rajo Esperanza y Rajo Tesoro. Dicha información compilada permitió calcular un costo por hora de cada equipo, así como también un costo por tonelada o metro, según correspondía. Siendo la operación de transporte la más compleja de modelar dado que su rendimiento está directamente relacionado al tiempo de ciclo, dependiendo ésta de las condiciones de la ruta y restricciones existentes. Finalmente, la precisión de los costos estimados por el modelo fue del orden del 5% para los escenarios estudiados. Sin embargo, cabe destacar algunas deficiencias del modelo, como la reducida cantidad de equipos analizados respecto a los disponibles en el mercado y la falta de cuantificación de tiempos de espera de los medios de carga y descarga (en cola) para el cálculo del lapso de ciclo y rendimiento. El modelo desarrollado en esta memoria fue entregado a Minera Centinela como una herramienta de apoyo a la planificación ya que, de manera rápida y trazable, entrega una estimación razonable de costos operacionales minas permitiendo, al tomador de decisiones, obtener una primera noción de los costos de un determinado proyecto.