Recomendaciones para convertir a la gerencia de personas del Grupo Echeverría Izquierdo en un socio estratégico dentro de la organización

Abstract

La construcción es una de las industrias de mayor importancia a nivel nacional e internacional. Su desarrollo impacta tanto al resto de sectores industriales, como a la calidad de vida de las personas. En este contexto se desenvuelve Echeverría Izquierdo, una organización con más de 40 años de experiencia en la industria de la ingeniería y construcción. La organización cuenta con ocho unidades de negocio que hace aproximadamente cuatro años se unieron para crear el corporativo del Grupo Echeverría Izquierdo, el cual cuenta con cuatro gerencias transversales a las unidades de negocio que prestan apoyo para el cumplimiento de los proyectos y objetivos de estas. De esta manera y reafirmando la intención de lograr una cultura y visión de Grupo, es que en el 2021 se pone en marcha la nueva planificación estratégica 2021 2024. La primera diseñada como grupo bajo la premisa de que Una estrategia de Grupo exitosa crea más valor que el generado por sus unidades de negocio por separado . Los principales focos de esta nueva planificación son establecer liderazgo en construcción y servicios para minería y establecer liderazgo en soluciones habitacionales para el segmento medio. Uno de los habilitantes para el cumplimiento de los objetivos estratégicos es potenciar las capacidades organizacionales, lo cual queda bajo la labor de la Gerencia de Personas del Grupo. La Gerencia de Personas es la Gerencia más joven del corporativo por lo cual aún no cuenta con la madurez necesaria. Sin embargo, es necesario que asuma un rol protagónico en el cumplimiento de los objetivos estratégicos y para eso es que se desarrolla este proyecto en el cual se busca elaborar recomendaciones estratégicas para lograr posicionar a la Gerencia de Personas como un socio estratégico dentro de la organización que apoye de manera activa y protagónica a la ejecución de la planificación del Grupo Echeverría Izquierdo. Para cumplir esto, se dará paso a una metodología compuesta por la realización de un benchmarking sobre los principales focos que debería tener un área de Recursos Humanos, luego se analizarán los lineamientos estratégicos del Grupo y de la Gerencia, para finalmente diseñar una estrategia de Recursos Humanos compuesta por focos y objetivos estratégicos para la Gerencia de Personas que fueron validados y adaptados a la realidad del Grupo Echeverría Izquierdo. Finalmente se diseñan indicadores para los distintos focos estratégicos que permitan mantener un seguimiento y control de los objetivos planteados para la Gerencia de Personas en post de convertirse en un socio estratégico dentro de la organización.