Evaluación y recomendaciones para plan de ecoeficiencia operacional Bci
Professor Advisor
dc.contributor.advisor
Díaz Romero, Manuel
Author
dc.contributor.author
Silva Leiva, María Paz
Associate professor
dc.contributor.other
Díaz Rodenas, Gerardo
Associate professor
dc.contributor.other
Suárez Vicencio, Claudio
Admission date
dc.date.accessioned
2023-05-24T21:19:14Z
Available date
dc.date.available
2023-05-24T21:19:14Z
Publication date
dc.date.issued
2023
Identifier
dc.identifier.uri
https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/193774
Abstract
dc.description.abstract
Frente a la crisis climática, es cada vez más importante que las empresas trabajen para alcanzar un desarrollo sostenible. El Banco
Créditos e Inversiones(Bci) ha desarrollado una Estrategia de Sostenibilidad con el fin de aumentar su impacto desde lo social, ambiental y económico. Dentro de esta se encuentra el Plan de Ecoeficiencia Operacional compuesto por cinco pilares, que busca reducir el impacto ambiental operacional del banco.
El siguiente trabajo, tiene como objetivo evaluar dicho Plan y plantear recomendaciones que contribuyan a sus metas, aportando tanto a la Estrategia de Sostenibilidad del banco, como a su desempeño general. La relevancia de este trabajo recae en la necesidad de adaptar y actualizar el Plan frente a cambios internos y externos vistos desde 2019, de manera que el Plan siga aportando a la estrategia de Bci.
Para cumplir el objetivo, se hace un análisis de la ecoeficiencia en la industria a través de estudios de benchmarking y estándares internacionales, con énfasis en la formulación de metas y gestión del impacto ambiental. Con esto, y un análisis del Plan, se hace un diagnóstico con el que se identifican estados deseados para adaptar y actualizar los objetivos, metas y KPIs del Plan (que conforman las principales recomendaciones de este trabajo),
con ello, se hace un análisis de brechas y planes de acción para subsanar estas.
En cuanto a los resultados se observa que el Plan de Ecoeficiencia es similar a los de la industria y cumple parcialmente con los estándares internacionales, pero con muchas posibles mejoras. Se proponen
modificaciones de las metas y/o KPI; en algunos pilares se aumenta la ambición (Cambio Climático, Papel, ERNC) y en otros se modera (Residuos, Agua, Eficiencia Energética).
Con el diseño de los planes de acción, se estima que se necesitan $6.739.622.155 CLP para materializar el Plan de acá al 2028 con una TIR de 11,98 %. Se concluye que es posible materializar las modificaciones propuestas y que su vez aportan a los objetivos del Plan
de querer disminuir el impacto ambiental del banco y apoyar la Estrategia de Sostenibili dad que busca posicionar a Bci como un líder en sostenibilidad.
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Publisher
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Universidad de Chile
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