Plan de gestión para la puesta en marcha de una planta concentradora

Abstract

La implementación efectiva y eficiente de proyectos, siempre ha sido una meta para las industrias intensivas en capital, como la minería. Un factor de gran incidencia en el retorno de la inversión al evaluar un proyecto minero es la cantidad de tiempo requerida desde la aprobación del proyecto hasta alcanzar la tasa de producción de diseño. Mientras más corto sea este periodo, más se incrementa comparativamente la tasa de retorno de la inversión. Usualmente, el foco estaba puesto en optimizar el programa general del proyecto mediante la disminución del tiempo de ingeniería y construcción, reduciendo los tiempos hasta alcanzar la etapa de producción. Sin embargo, el periodo comprendido desde el comisionamiento hasta alcanzar la tasa de diseño puede tener un impacto significativo en el retorno de la inversión (Tribe & Johnson, 2008). El proceso de preparar el sistema para operar a las condiciones de diseño, de manera confiable desde el comisionamiento, tendrá una importante influencia en la ejecución de un ramp up de acuerdo con lo planificado. Una ejecución efectiva de un plan de puesta en marcha (PEM) sólido, puede ser el catalizador para alcanzar los mejores resultados posibles (Tribe & Johnson, 2008). Considerando lo anterior, se llevó a cabo un plan de gestión para la puesta en marcha de una planta concentradora genérica, utilizando las mejores prácticas identificadas por varios autores, y utilizando frameworks de gestión estratégica para sistematizar el análisis. Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas incluidas en el diagnóstico pretenden ser una colección de características y situaciones que pueden estar presentes en la industria minera, y se presentan de forma demostrativa. En la práctica, estas características y situaciones son propias de cada organización y sus circunstancias, por tanto, no se deben generalizar los escenarios descritos en este ejercicio ni las acciones propuestas. El valor de este ejercicio es la aplicación de una metodología sistemática de análisis estratégico y técnico para preparar una puesta en marcha (PEM). El texto describe una metodología que permitió realizar un análisis sistemático y multidimensional para manejar las amenazas y debilidades de una empresa minera. Se propusieron acciones concretas para potenciar los aspectos positivos y manejar los negativos, logrando contrarrestar la heterogeneidad en el conocimiento experto, la capacidad de manejo de situaciones críticas y el entendimiento metalúrgico del proceso- del equipo de operaciones. Sin embargo, se prevé que la incorporación de nuevas tecnologías en el proceso, presentaría un nivel de riesgo superior, lo que requeriría atención y posiblemente intervención de otras áreas de la empresa.