Factibilidad técnica, económica y estratégica de una empresa consultora para constructoras pequeñas y medianas especializadas en viviendas privadas unifamiliares, en la Región Metropolitana

Abstract

El presente análisis de factibilidad estratégica, técnica y económica tiene como objetivo determinar la viabilidad de implementar una empresa de servicios de consultoría en la Región Metropolitana de Chile, especializada en el estudio de las brechas en los procesos que impiden aumentar la rentabilidad de las constructoras enfocadas en viviendas habitacionales individuales, la metodología permite la reestructuración interna en su organización y procesos. El objetivo de la consultoría es interiorizarse en los servicios de ingeniería, gerencia y planificación de recursos de otras empresas. El mercado objetivo de la consultora, son las constructoras medianas, la construcción aporta el 6,6% del PIB nacional o USDM$20,93. Específicamente este estudio enfoca su análisis en la concepción de proyectos, abordando la estructura organizacional, planificación de procesos y sistemas de control y gestión en las etapas de la construcción de viviendas en extensión específicamente en una constructora como caso piloto objetivo. Los resultados del análisis de diagnóstico realizado a la constructora fue por medio de encuestas y entrevistas a todas su áreas responsables de una obra, dando como resultados los procesos como brechas a profundizar que serían en 3 ámbitos: el primero es la reestructura de su modelo organizacional gerencial y de sus áreas especialistas de obra, segundo es la implementación de sistemas estandarizados en las áreas específicas más críticas resultantes, y tercero es la mejora continua interna del cliente y control permanente en sus obras. La consultora, se basa en un modelo de negocio empresa con empresa (B2B) enfocado en el área de la construcción, el pilar base de sustento de la nueva empresa es el conocimiento integro de sus colaboradores profesionales capacitados específicamente para abarcar cada requerimiento de un proyecto objetivo. En el caso piloto se estudia el área de finanzas y pagos, recursos humanos contratación y ejecución operación, sistemas, calidad y finalmente diseño de estudios o licitaciones. La evaluación económica de la consultora nos da resultados positivos, con un retorno de la rentabilidad empresarial a los 4,6 años o en 55 meses de creada la empresa, con una TIR favorable en 4.2% y un VAN de $124.599.897, lo que da rentable y factible.