Evaluación de factibilidad estratégica, técnica y económica para la creación de una empresa tipo B de servicios de escalamiento para las MiPymes en la región de Tarapacá "arriba emprendedores en tierra de campeones"

Abstract

El presente estudio tiene como finalidad analizar la factibilidad estratégica, técnica y económica de la creación de una empresa tipo B de servicios de escalamiento para las MiPymes en la región de Tarapacá, que permita alcanzar una utilidad acumulada de M$108.000 al final de un periodo de 3 años de operación. Durante la etapa de diagnóstico se analizó el atractivo de cinco segmentos para implementar una oferta de asesorías especializadas, siendo el segmento Pequeña Empresa-Maduros el más destacado, donde sus socios gestores poseen una edad entre 35 y 44 años, dedicados mayoritariamente a comercio y servicios, preocupados por su desarrollo personal-familiar e interesados por la sociedad, con un tamaño de mercado potencial de MM$ 34.732 para el primer año, y con una expectativa de crecimiento de 5% para 2023. En relación con los potenciales competidores, se verificó la existencia de varios que prestan servicios similares, pero pocas las empresas reconocidas por los potenciales clientes. Mediante el análisis realizado se detectó demanda insatisfecha respecto al proceso de selección por parte de las incubadoras existentes, se encuentran disconformes dado que para acceder a servicios de asesorías se les exigen previo adjudicación Corfo, también se encuentran disconformes con la modalidad de los programas que ofrecen, no les brindan garantía que al término del programa tendrá un aumento concreto en su utilidad y/o ventas, en caso de que el incubado falle en el primer año post programa las empresas no realizan una nueva iniciativa sin costo adicional, existe la necesidad de articulación y de conexión entre inversionistas y mundo MiPymes. La empresa basará su oferta en asesorías que propicia la creación, desarrollo y consolidación de Pymes a través de la formación de capacidades emprendedoras, asesorías especializadas con un acompañamiento in situ, acceso a redes de financiamiento y vinculación al ecosistema emprendedor de la región, el emprendedor tendrá acceso a distintos módulos de capacitación de acuerdo a las brechas detectadas en su emprendimiento junto a servicios como networking ecosistema emprendedor, networking aliados, mentorías, asesoría técnica, apoyo comunicacional, reunión con panel de expertos de la Industria y participación en ferias/eventos. La empresa competirá con base en la diferenciación a través de la flexibilidad no exigencia de adjudicación de fondos Corfo para acceder a sus servicios, el enfoque sustentable e incluir programas de innovación abierta con empresas de la región que poseen problemáticas sin abordar, y el acompañamiento in situ junto a partner estratégicos claves para la red empresarial. La evaluación económica consideró un horizonte de 3 años. la inversión inicial necesaria se estimó en M$67.903. tasa de descuento utilizada fue de 11,07%, obteniendo un VAN de M$ 374.974 y una TIR de 121%, sin embargo, no se logró cumplir con la condición de satisfacción (utilidad > MM$ 108). Se concluyó que el proyecto no es factible económicamente con la estrategia diseñada en este plan de negocios, no obstante, se recomienda realizar la iniciativa, debido a que la inversión necesaria para el proyecto es baja representa el 18% del VAN y a que la recuperación de la inversión se da en el periodo 4, por lo que a posteriores la iniciativa genera flujos positivos que pueden invertirse.