Conciencia y praxis en el sindicalismo joven chileno: nuevas dirigencias sindicales provenientes del movimiento estudiantil
Professor Advisor
dc.contributor.advisor
Asun Inostroza, Rodrigo Anselmo
Author
dc.contributor.author
Aravena Garrido, Marianela
Associate professor
dc.contributor.other
Lamadrid Álvarez, Silvia Ana María
Admission date
dc.date.accessioned
2024-04-03T19:16:53Z
Available date
dc.date.available
2024-04-03T19:16:53Z
Publication date
dc.date.issued
2023
Identifier
dc.identifier.uri
https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/197837
Abstract
dc.description.abstract
La pregunta de investigación de este artículo fue: ¿Cómo la conciencia y las prácticas de los dirigentes sindicales jóvenes provenientes del movimiento estudiantil han influido en las formas de funcionamiento del mundo sindical, en contraste con la influencia ejercida por los dirigentes sindicales tradicionales, formados en la transición a la democracia en Chile?
La metodología consistió en la realización de 12 entrevistas a dirigentes jóvenes, y 8 a dirigentes transicionales, las que fueron analizadas aplicando análisis de contenido en un cuadro de análisis hecho en Excel junto con su respectiva categorización en Atlas. Ti.
Los resultados indican que la conciencia del movimiento estudiantil de naturaleza antineoliberal y que buscaba mayores derechos sociales básicos en el ámbito educativo, se traspasa al mundo laboral por medio de los dirigentes sindicales jóvenes a través de una demanda por mayor regulación a la flexibilidad laboral y en la irrupción de un feminismo que crítica la precariedad laboral y contractual de las mujeres trabajadoras. Por su parte, el dirigente transicional tiene una similar conciencia antineoliberal, pero limitada a las demandas tradicionales del sindicalismo como la negociación por rama de actividad, quedando en un segundo plano la flexibilidad laboral.
En relación a las prácticas en los dirigentes sindicales jóvenes, predomina la toma de decisiones en asambleas y reuniones, donde se discuten los aspectos más estratégicos de las organizaciones. Entretanto, la mayoría de los dirigentes transicionales, son críticos de las lógicas asamblearias, privilegiando un rol directivo que asume como responsabilidad personal la toma de decisiones estratégicas.
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Publisher
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Universidad de Chile
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Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States