Nuevo modelo de gestión de abastecimiento para una compañía minera

Abstract

El mundo minero presenta grandes retos en términos de competitividad que deben ser abordados por las compañías mineras para asegurar su sostenibilidad en el tiempo. El presente trabajo de tesis tiene como objetivo principal desarrollar una propuesta que permita optimizar la gestión de abastecimiento para una compañía minera perteneciente al grupo de la mediana minería en Chile En la primera parte de este trabajo se abordará la metodología de trabajo a utilizar para desarrollar la propuesta. Luego, en la segunda parte, se desarrollará el marco teórico respectivo, abordando las definiciones más importantes para tener en cuenta, así como también los diferentes modelos de gestión de abastecimiento existente. Estos aspectos resultarán fundamentales para luego trabajar en la definición del modelo a implementar y sus principales ejes. En la tercera parte, se realizará un diagnóstico de la compañía, señalando sus principales procesos, faenas productivas, capacidades, etc. Se colocará especial énfasis en determinar la estructura actual de abastecimiento en la compañía, sus principales estrategias, categorías de gasto, cargas de trabajo, organigrama, tecnología e infraestructura. Todo lo anterior, permitirá determinar las principales brechas existentes, y por el otro fijar los cursos de acción para implementar de forma exitosa un nuevo modelo. En la cuarta parte, se realiza la proposición del nuevo modelo de gestión de abastecimiento para la compañía minera. Posteriormente, se entrega el resultado de la evaluación económica, que muestra que el nuevo modelo podría aportar hasta un 10% de incremento en las utilidades de la compañía, y se propone implementarlo a la brevedad posible. Para ello, se dispone de una planificación, con plazo máximo de implementación de 12 meses. Se estima que implementación del modelo a nivel organizacional, se pueden obtener beneficios a partir del sexto mes. Es importante, considerar que para esta implementación resulte exitosa, se requiere de una adecuada gestión del cambio, a fin de alinear a todos los estamentos de la compañía para garantizar el éxito.