Plan de negocios para la Fundación Almar

Abstract

En el presente documento se presentan los resultados del trabajo de título. Enfocado en la creación de un plan de negocios para la Fundación ALMAR, orientada a la inclusión social de personas con discapacidad en Chile, debido a la necesidad imperante de fortalecer su sostenibilidad financiera y operativa junto al impacto social significativo que representa para esta comunidad. Se emplearon herramientas de análisis, incluyendo el análisis PESTEL, las 5 Fuerzas de Porter, el Benchmarking y el análisis FODA, que proporcionaron una comprensión detallada del entorno operativo y competitivo de la fundación, identificando riesgos y oportunidades clave. Estas herramientas fueron fundamentales para formular un plan de actividades alineado con los objetivos de la fundación y para garantizar su impacto continuo en la comunidad. Desde una perspectiva económica, con una tasa de descuento calculada del 20,44%, se encontró con un VAN positivo en el escenario base de $6.455.110 pesos, y la Tasa Interna de Retorno (TIR) se sitúa en el 6%, indicando viabilidad a largo plazo. Sin embargo, la fundación mantiene una vulnerabilidad ante la dependencia sobre donaciones, lo que resalta la necesidad imperativa de diversificar las fuentes de ingresos para garantizar la sostenibilidad a largo plazo. Se recomienda para el fututo incluir estrategias para aprovechar la Ley 21.015, integrando programas de inclusión laboral que no solo generen recursos, sino que también amplíen el impacto social de la fundación. Además, se recomienda mejorar la retención de personal especializado mediante una estructura salarial competitiva y la ampliación de programas para incrementar el alcance e impacto de la fundación. Finalmente se destaca la importancia de realizar una evaluación del impacto social del proyecto para explicitar los beneficios ante la comunidad y poder acceder a mayores contribuciones. En conclusión, la Fundación ALMAR enfrenta desafíos financieros y operativos significativos, pero también posee oportunidades claras de crecimiento y mejora. La diversificación de ingresos y la retención de personal son esenciales para su sostenibilidad y expansión. Es crucial un monitoreo continuo y adaptativo para responder a los cambios y garantizar la calidad y efectividad de los programas.