Definición de características y atributos necesarios para liderar grupos de operaciones mina y su relación con los estilos de liderazgo

Abstract

En general la perspectiva de liderazgo es relativamente clara y homogénea en una industria como la minera, donde está muy marcado el mecanismo de “mando y control”. El desarrollo de este trabajo fue conjugar la teoría con la práctica y fundamentar mediante esa relación una definición que permita a un profesional de la minería liderar a un grupo de operadores mineros. Sin duda que en primer término el grupo humano que compone a los turnos de operadores de una faena minera es tan heterogéneo como lo puede ser en cualquier otra industria; sin embargo, lo especial de la minería radica en primer término en los sistemas de turno que debe desempeñar cada persona ligada a la operación minera; hemos transitado de turnos bastante desgastantes (21x7, 14x7, 10x10) a otros un poco más equilibrados y que permiten desarrollar más vida de familia (4x4, 7x7, 4x3). La consecuencia de estas jornadas extraordinarias de trabajo son múltiples, pero la más significativa, para los efectos de este estudio está en el hecho de que cualquiera sea la modalidad de turno finalmente uno termina pasando más tiempo con los “colegas” que, con su propia familia, y no solo eso, sino que también, se comparten almuerzos, desayunos, cenas, vecinos en las habitaciones, mismas horas en gimnasios e instalaciones comunes, y se formarán equipos de fútbol para competir con otras áreas; es decir hacen más cosas en 7 días con el equipo de trabajo que con su propia familia en ese mismo período de tiempo. Estas características justifican al menos dar una mirada al liderazgo que deben ejercer los profesionales que quieran ingresar a la operación de una faena minera, y de qué manera los distintos tipos de liderazgos pueden influir en los resultados que finalmente puede obtener una empresa.