Diseño de un modelo de gestión de proyectos del área de innovación y desarrollo de SQM

Abstract

La organización SQM es una empresa minera productora de litio, potasio, yodo, nutrición vegetal y químicos industriales. Líder en la producción de litio en el mundo siendo reconocida mundialmente con presencia en más de 100 países. Dentro de esta organización existe la Gerencia de Innovación y Desarrollo responsable de la realización de proyectos con la finalidad de mejorar y hacer más eficientes los procesos actuales de la organización.

En la Gerencia de Innovación y Desarrollo un 58% de los proyectos se exceden entre 6 meses a 1 año respecto a la estimación inicial. Esto dificulta la implementación de los proyectos generando que los beneficios obtenidos de las mejoras no se reflejan a tiempo, además de una pérdida económica por potenciales aumentos en el presupuesto del proyecto.

Debido a esto el objetivo de este trabajo de título es aumentar la precisión en la estimación de plazos de los proyectos en la Gerencia de Innovación y Desarrollo, a través del diseño de un modelo de gestión que permita mejorar el control de avances para cumplir con los objetivos propuestos.

Durante este trabajo, se lleva a cabo un levantamiento detallado de la situación actual con el objetivo de modelar el proceso existente. Posteriormente, se realiza un análisis y una discusión exhaustiva para identificar estrategias y soluciones que permitan el rediseño del modelo de gestión de proyectos de la Gerencia de Innovación y Desarrollo de SQM.

El rediseño consistirá en la creación de un área nueva dentro de la Gerencia para brindar un mayor apoyo al desarrollo de los proyectos, implementando así un modelo de gestión centralizado para el control de proyectos.

Con la implementación de este rediseño, se lograrán mejoras significativas en la eficiencia de los proyectos, reduciendo así los casos de incumplimiento de los plazos de finalización. Este enfoque busca optimizar la planificación, ejecución y control de los proyectos, proporcionando una estructura sólida y efectiva que permita alcanzar los objetivos establecidos de manera oportuna y exitosa.