Indicadores claves de la gestión y el mantenimiento de activos para el mejoramiento del desempeño de plantas concentradoras : Caso: Concentradora Los Colorados de Minera Escondida - BHP

Abstract

Teniendo la convicción que la gestión del mantenimiento de los activos es un factor determinante en el desempeño operacional de las empresas. Se ha decidido identificar y realizar un análisis de los principales indicadores de desempeño que se monitorean continuamente en la Concentradora Los Colorados de Minera Escondida Ltda – BHP. Cuyo propósito será el mejoramiento de la productividad, enfocando los esfuerzos y lineamientos estratégicos en la identificación de aquellos KPI´s que mejor reflejen el desempeño de las instalaciones. Dado que se considera la confiabilidad y la disponibilidad como esenciales indicadores, pues manifiestan la eficiencia global de los equipos y las instalaciones (OEE). Debido a la gran cantidad de indicadores con los que actualmente se mide el desempeño de la gestión de mantenimiento, es que se busca a través de este proyecto, optimizar e identificar las principales métricas de desempeño y como éstas se correlacionan para reflejar la disponibilidad de la Concentradora Los Colorados de Minera Escondida Ltda. -BHP, cuyo propósito será de maximizar el valor de largo plazo definidas por el enfoque del Costo del Ciclo de vida (LCC) y así obtener una modelación y análisis del impacto en los principales indicadores claves de valor del negocio (KVD). Para poder abordar el objetivo del proyecto se utiliza el enfoque de R-MES (Reliability Engineering System) y la plataforma tecnológica del mismo nombre.2 Ésta es una poderosa herramienta para la implementación y desarrollo de la Ingeniería de Confiabilidad, bajo los lineamientos del Modelo de Confiabilidad Operacional (Lean Organization e ISO55000), que permite mejorar el desempeño de los equipos y las instalaciones al mínimo costo global (costos directos y costos de pérdida), en beneficio de los resultados del negocio durante todo el ciclo de vida de los equipos. Además, en el desarrollo del proyecto se demostró mediante análisis económico conservador de distintos escenarios que, a través de una eficaz y eficiente gestión de activos, se generan importantes beneficios económicos del orden de miles de millones de dólares por año. Finalmente, se entrega como recomendación la implementación de un enfoque LCC que permita integrar a todas las áreas de la compañía, ya que actualmente se observan oportunidades de cómo, una mejor integración e identificación, pueden minimizar o en algunos casos eliminar importantes pérdidas por conceptos de costo de la falta.