| Abstract | dc.description.abstract | El Banco de Nicaragua, S.A. (BANISA), es una institución bancaria privada constituida en
Managua, Nicaragua. En los últimos años el indicador de eficiencia operativa, que relaciona
los gastos operativos al total promedio de los activos, está tendiendo a su deterioro, lo
cual indica que la institución no está usando eficientemente sus recursos para generar
la rentabilidad deseada a sus accionistas. De continuar esta tendencia en el largo plazo,
su clasificación de riesgo dentro del sistema bancario nacional despertará desconfianza e
inseguridad en sus clientes.
En este contexto, la Gerencia de Servicios Generales decidió a principios de este
año, analizar sus actuales procesos de negocios, con el propósito de mejorarlos y de ésta
forma contribuir a la creación de valor para la institución. Consideró pertinente, debido a
los innumerables problemas que ha tenido, iniciar el replanteamiento de su sistema de
abastecimiento para alinearlo a los objetivos estratégicos de la empresa.
El objetivo del presente estudio de caso es diseñar una estrategia para el modelo de
negocio de abastecimiento realizado por la Gerencia de Servicios Generales del BANISA,
para el mejoramiento de la eficiencia operativa de la institución bancaria. Para este fin se
planteó conocer las características generales del sistema de abastecimiento y, realizar un
análisis interno y externo de la organización.
El análisis estratégico del modelo de abastecimiento permitió identificar que existe un
fuerte enfoque funcional burocrático y uso excesivo de los recursos humanos; aspectos que
alargan los procesos y producen insatisfacción en el cliente interno. Por ejemplo, el tiempo
medio de operación (TMO) para el proceso de compra es de 5 horas aproximadamente,
en el cual es necesaria la intervención del Gerente General para autorizar las ordenes de
compras, razón por la cual casi el 55% de los clientes internos considera que el tiempo de
trámite de compras es muy lento y amenaza la operatividad de las áreas del banco.
Para solucionar esta problemática, el estudio de caso propone un modelo electrónico
de abastecimiento que consistirá en la implantación de aplicaciones que contemplen
solicitudes electrónicas de presupuestos (RFQ) para los procesos de negociación y
módulos para gestionar las relaciones de negocios con los proveedores (eSRM); así
como el uso de catálogos, órdenes de compras y medios de pagos electrónicos para los
actividades de adquisición.
Al automatizar e integrar sus procesos de negocios, la Gerencia de Servicios Generales
reducirá los TMO y desarrollará relaciones de colaboración con los actuales y potenciales
proveedores, que aseguren el abastecimiento de los bienes y productos que requieren
las áreas funcionales del BANISA para la ejecución de sus operaciones en beneficio de
sus clientes finales. Sin embargo, para ello también es necesario orientar la organización
hacia una estructura burocrática mecanizada, rediseñar adecuadamente sus procesos
de negocios y, promover la participación activa los stakeholder que tienen alto poder de
decisión e interés en esta estrategia. | |
