| Abstract | dc.description.abstract | El presente proyecto de grado
consiste en el diseño de un sistema de control de gestión
para la unidad estratégica de negocio de exploración y producción internacional de ENAP,
denominada Enap Sipe
trol, lo anterior se realiza
a través de
la aplicación de un sistema de
gestión para integrar la planificación de la estrategia con la ejecución operativa. La aplicación se
centró en las tres primeras etapas de las seis que constituyen el modelo original,
las cuales son:
Desarrollar la Estrategia, Planificar la Estrategia, y Alinear a la Organización.
La primera sección de este proyecto contiene un marco conceptual, el cual se c
onstituye
de
una recopilación de diferentes autores para enriquecer el sistema
de gestión que integra la
estrategia y las operaciones.
La segunda sección de este proyecto, se divide en tres etapas; en la primera, se realiza
la formulación de la estrategia, haciendo una contextualización de ENAP y Enap Sipetrol, para
luego analizar
sus elementos base de la estrategia, como son la misión, visión y valores de
estas; posteriormente, se construye un análisis FODA a partir del análisis estratégico. La
segunda etapa, denominada desarrollo de la estrategia, consiste en la creación de una
pr
opuesta de valor para los clientes de ENAP Sipetrol, incorporando los grandes ejes
estratégicos (existo exploratorio y reemplazo de reservas, maximización de la producción y el
desarrollo sustentable).
Considerando los resultados de esta propuesta, se el
aborará un modelo de negocio que
reúne el segmento de mercado, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingreso,
recursos, actividades y sociedades claves y estructura de costos. A partir de lo anterior, el
desarrollo de un mapa estratégico, incorp
orando los ejes estratégicos ya mencionados, para
luego la confección de tableros de gestión que complementan el proceso de cascada y un
cuadro de mando integral para establecer el modelo en su conjunto. La tercera etapa, contiene el
alineamiento organizac
ional, en ella se describe el diseño de un esquema de incentivo, así como
también, como este sirve para vincular la estrategia con los desempeños gerenciales y
departamentales de la organización.
La tercera y última sección de este proyecto, está dedicada
a un análisis final y
conclusiones respecto de la aplicación de
un
sistema de gestión para vincular las estrategias y
las operaciones en ENAP Sipetrol. | CL |
