Generación de un plan de aumento de la producción a través de un modelo de bonificación en la empresa Hunter Douglas Chile

Abstract

El siguiente trabajo explora a través de un modelo de incentivos con crecimientos exponenciales la posibilidad de generar un aumento significativo en los niveles productivos de la línea de pintura de Hunter Douglas. Se logra demostrar cómo un sistema de incentivos que controla aspectos productivos, puede lograr ser una propuesta llamativa para los trabajadores que logre reemplazar el exceso de horas extras. Esto se logra otorgando un ingreso similar de bonificación al que se obtenía en promedio con horas extras, lo que desencadenaría como consecuencia una disminución de los costos productivos. El taller escogido para este trabajo es la línea de pintura, la cual tiene gran importancia para la compañía, pues el 90% de los productos que se venden en la empresa son procesados por este taller, a su vez, es el taller que cuenta con la mayor cantidad de gasto energético, siendo este de 37% con respecto al total de la compañía. El sistema que se ha elaborado otorga un bono objetivo de $80.000, el que corresponde aproximadamente al 19% del sueldo promedio actual de la línea de pintura. Este bono refleja la premisa de compartimiento de las ganancias generadas por concepto de producción entre el trabajador y la compañía, bajo la condición de que en promedio la producción mensual sea de 450.000, valor que representa un aumento del 28% con respecto al promedio productivo actual. También, en esta memoria se evalúan tres escenarios para generar una comparación de cuáles serían los costos para cada uno de ellos dada la situación actual. En el primero de ellos se plantea la propuesta de bono generada por la compañía y cuyo costo anual es de $23.180.245, en segundo, el bono confeccionado en este trabajo, cuyo costo anual aproximado es de $4.740.171, y finalmente, los costos asociados al estado actual de la compañía, el cual representa el gasto de horas extra y el costo energético asociado a operar en días sábados y domingos, el cual anualmente es de $28.867.348. Luego, se logra demostrar por medio de simulaciones de distintos escenarios productivos con respecto a la situación actual, que si se logra llegar al nivel objetivo de producción, la empresa logra tener un ingreso aproximado de 17 millones de pesos. El valor anterior es el resultado del ingreso obtenido por la producción a 450.000 metros lineales restando un monto de bonificación por taller de $1.800.000. Por lo tanto, con los resultados obtenidos en las simulaciones, se concluye que el sistema propuesto logra ser rentable tanto para la compañía como para los trabajadores, pues es una medida atractiva para ambas partes y logra generar la motivación necesaria para que se cumplan los niveles productivos a los que apunta la producción