“PARTS-NET : Soluciones compatibles con la industria modelo circular de gestión de inventario colaborativo de repuestos en bodegas extracontables - BEC"

Abstract

Las bodegas extracontables (BEC) son consideradas como una problemática que afecta al sector industrial de minería y energía del Norte de Chile, en tal sentido, se reconoce la oportunidad de negocio en un modelo de economía circular, que permita recolocar en inventario de disponibilidad inmediata para las divisiones de la región e incluso entre empresas con tecnología compatible los repuestos clasificados e inspeccionados de las BEC. De esta forma las empresas con bodegas de almacenamiento de repuestos se convierten en proveedores del modelo de economía circular para la región, resaltando como una característica fundamental, el radio de cobertura del servicio, que busca minimizar la huella de carbono asociada al traslado y logística de los repuestos, equipos y componentes, en un área máxima de extensión de la I, II y III región de Chile (Tarapacá, Antofagasta y Atacama). De esta visión, se diseña un servicio de gestión de activos de las BEC para empresas de minería y plantas de generación y almacenamiento de energía, a través del aporte de personal especializado en el área técnica, experiencia en los planes de mantención de la industria objetivo y soporte financiero para la recuperación de los activos bajo el modelo circular colaborativo, de forma eficiente. Con todo esto, se desarrolla un concepto innovador, donde nuestro servicio coloca a disponibilidad del cliente un talento profesional para las tareas de recuperación de sus activos, simplificando procedimientos técnicos, contables y alianzas interempresariales, con tecnología actualizada, y en una etapa avanzada, disponer de un sistema que integrado a sistemas ERP y softwares de los clientes o no, puede transformarse en un servicio e-procurement para intercambio de repuestos. El estudio del mercado objetivo resultante de una segmentación por área geográfica, capacidad instalada y volumen de producción de unidades de la gran minería y energía son respectivamente de 16 mineras de un total de 7 empresas (3.518 kTon) equivalente al 67% del volumen de producción nacional y 21 generadoras de un total de 9 empresas (5.906 MW) equivalente al 16% de la capacidad instalada de Chile, específicamente: plantas termoeléctricas o compatibles, con el tipo de equipos de estos sistemas. Esto se traduce en un potencial de revalorización de repuestos de USD $ 574.000.000, ahorrando pérdidas en el orden del 40% de los costos de operación de las empresas del sector. Entre nuestras ventajas competitivas señalamos que somos una empresa que nace en el Norte de Chile, con experiencia en el sector del equipo gestor, desde las operaciones de energía y minería, que comprende los requerimientos del personal de Operaciones y Mantenimiento, además de manejar conceptos de negocios modernos, siendo pioneros en la idea de bodegas industriales colaborativas, como estrategia de reutilización de recursos entre las empresas del sector, la evaluación financiera se resume a continuación. Factor Diferenciador: Tecnología de Economía Circular con enfoque colaborativo, orientado a la dinámica del norte de Chile. VAN ($ CLP) 1.220.918.052 Inversión Propiedad T.I.R. T.I.R. 38% $811 MM 35% 56.3% C.A.P.M. 15,61% Margen 3.8 x EBITDA 5 años Capital Inversionistas: utilización de inversión los 2 primeros años Estructura de Costos: con modelo circular y reutilización de recursos Entre los aspectos relevantes del modelo de negocio es pertinente mencionar que Parts- Net se presenta como un emprendimiento con criterios de sostenibilidad, por lo que, una de las características fundamentales, es minimizar los costos operacionales tanto de los clientes como del emprendimiento (reenfocando la estructura de costos en los aspectos prioritarios), a través, de un cambio cultural del manejo de los procedimientos industriales del sector. Esto, en vista de detectar que el mercado objetivo es en su conjunto una de las industrias con el más alto costo ambiental para el país, lo que requiere una flexibilización de estructuras obsoletas, tiempo de atención de requerimientos, soluciones eficientes y dinámica de evaluación de las bodegas en terreno, a través de la reducción de traslados del personal a faena. Todo esto desde iniciativas de actualización del personal para su reincorporación al modelo BEC2 (Bodegas Extra-Contables de Economía Circular). En el modelo se tiene la política de capitalización de la empresa por reinversión de dividendos (a partir del segundo año) en actualización tecnológica, como estrategia de mitigación de la obsolescencia programada, el manejo de dos unidades de negocio innovadoras para soporte del plan de crecimiento y planes de logística sostenible para las operaciones de la empresa, con el fin de minimizar costos y aumentar el valor de la empresa en el tiempo.

En la Industria Minera y energética principalmente, las bodegas extracontables (BEC) son consideradas como una problemática que afecta al sector, en línea con las tendencias de la sostenibilidad de las empresas en materia de economía circular, se reconoce la oportunidad de negocio, que facilite recolocar en inventario de disponibilidad inmediata para las divisiones de la región e incluso entre empresas con tecnología compatible los repuestos clasificados e inspeccionados de las BEC. Así, se pretende que empresas con tecnologías compatibles puedan convertirse en proveedores entre divisiones e inter regionales, minimizando así la huella de carbono asociada al traslado y logística de los repuestos, equipos y componentes, en un área máxima de extensión de la I, II y III región de Chile Para ello, se diseña un servicio de gestión de activos de las BEC para empresas de minería y plantas de generación y almacenamiento de energía, a través del aporte de personal especializado en el área técnica, experiencia en los planes de mantención de la industria objetivo y soporte financiero para la recuperación de los activos bajo el modelo circular colaborativo, de forma eficiente. Con todo esto, se desarrolla un concepto innovador, donde nuestro servicio coloca a disponibilidad del cliente un talento profesional para las tareas de recuperación de sus activos, simplificando procedimientos técnicos, contables y alianzas interempresariales, con tecnología actualizada, y en una etapa avanzada, disponer de un sistema que integrado a sistemas ERP y softwares existentes en los clientes o no, puede transformarse en un servicio e-procurement para intercambio de repuestos. El estudio del mercado objetivo resultante de una segmentación por área geográfica, capacidad instalada y volumen de producción de unidades de la gran minería y energía son respectivamente de 16 mineras de un total de 7 empresas (3.518 kTon) equivalente al 67% del volumen de producción nacional y 21 generadoras de un total de 9 empresas (5.906 MW) equivalente al 16% de la capacidad instalada de Chile, específicamente: plantas termoeléctricas o compatibles, con el tipo de equipos de estos sistemas. Esto se traduce en un potencial de revalorización de repuestos de USD $ 574.000.000, ahorrando pérdidas en el orden del 40% de los costos de operación de las empresas del sector. Entre nuestras ventajas competitivas señalamos que somos una empresa que nace en el Norte de Chile, con experiencia en el sector del equipo gestor, desde las operaciones de energía y minería, que comprende los requerimientos del personal de Operaciones y Mantenimiento, además de manejar conceptos de negocios modernos, siendo pioneros en la idea de bodegas industriales colaborativas, como estrategia de reutilización de recursos entre las empresas del sector. El resultado del análisis financiero evaluado a 5 años demuestra que el proyecto es viable. El flujo de caja descontado a una tasa CAPM de 15,61% arroja un VAN igual a CLP $ 1.220.918.043 y una TIR de 38%, en la que la recuperación del capital se alcanza a partir del año 4. El proyecto total requiere un financiamiento de CLP $ 1.353.016.044, el 60% inicial (año 0 y año 1) será aportado por inversionistas, cuya oferta considera un 35% de la propiedad, sobre las estimaciones de valorización de la empresa en las que se obtiene una TIR de 94%, la oferta a los inversionistas se presenta con una TIR de 56.3%. En el modelo se tiene la política de capitalización de la empresa por reinversión de dividendos (a partir del segundo año) en actualización tecnológica, como estrategia de mitigación de la obsolescencia programada, el manejo de dos unidades de negocio innovadoras para soporte del plan de crecimiento y planes de logística sostenible para las operaciones de la empresa, con el fin de minimizar costos y aumentar el valor de la empresa en el tiempo.