Discurso gerencial y brechas de género : de lo simbólico a lo práctico - para entender ¿Cuál es la percepción de los supervisores y supervisoras de la división Radomiro Tomic de Codelco en el discurso gerencial en torno al género?

Abstract

El presente estudio: ¿Cuál es la percepción de los supervisores y supervisoras de la división Radomiro Tomic de Codelco en el Discurso Gerencial en torno al género? revela hallazgos fundamentales para comprender por qué pese a las ambiciosas metas corporativas en la materia, la incorporación femenina en la minería no ha sido del todo rápida. Pese a la urgencia nacional e internacional por reducir las brechas de género, la minería en Chile sigue siendo considerada una industria masculinizada, con indicadores que están lejos de posicionar al país en los primeros lugares del mundo en disminución de brechas de género. Este trabajo, realizado bajo la metodología de Investigación-acción, con entrevistas a la línea de la supervisión de RT, busca desentramar no sólo qué entienden sobre el Discurso Gerencial en torno al género, sino cuál es la percepción que tienen respecto a este mandato. Tras el análisis de contenido, se logran identificar cinco conceptos recurrentes en la percepción que podrían obstaculizar los avances en la incorporación femenina, los que definimos de la siguiente manera: "Responsabilidad unidireccional en las mujeres" la tarea de adaptarse es sólo de ellas. "Prejuicio de Competencia" el cual se refiere a que las mujeres técnicamente no son competentes sí cuidadosas. "Sentido de Injusticia" aquí se visibiliza la amenaza que sienten, en específico los hombres, ante la incorporación de mujeres en la minería. "Lenguaje evasivo" se refiere al uso de palabras que se utilizan para ocultar y/o evadir lo que realmente se piensa. Y finalmente, nos encontramos con los "Desafíos futuros en el Discurso Gerencial" el cual hace alusión a que el cambio está en las futuras generaciones. Con estos hallazgos se proponen medidas de intervención articuladas entre la Alta Administración y las Gerencias pertinentes como de Personas, de Comunicaciones y el Comité -D&I- y que impulsen un propósito común, vinculando el Discurso Gerencial con la productividad y competitividad, transformando la equidad de género en una iniciativa que beneficie tanto a la empresa como a las trabajadoras y por supuesto, que aporte significativamente al país.