Recomendación de modelo de liderazgo para la ejecución eficaz de proyectos en Chile de una empresa de proyectos fotovoltaicos

Abstract

La motivación de esta investigación es proponer un modelo de liderazgo adecuado para la ejecución eficaz de proyectos de la empresa Fotovol S.A. (Fotovol)1 , bajo la pregunta de investigación: ¿Cómo debe ser el liderazgo para que cualquier proyecto de Fotovol en Chile se ejecute de forma eficaz, potenciando los recursos disponibles? La investigación se realizó bajo la metodología de Investigación-Acción y se utilizaron dos técnicas de recolección de datos con un enfoque cualitativo: encuesta a 25 profesionales de la Fotovol y entrevista semiestructurada a 4 profesionales. Del análisis de los resultados se deduce que los principales factores del mal desempeño del proyecto corresponden a problemas en los liderazgos del proyecto y problemas de equipos, que incluyen problemas dentro de los equipos y entre equipos. Finalmente se propuso un modelo basado en la teoría de liderazgo situacional para que Fotovol pueda desarrollar sus proyectos de manera eficaz en Chile. Esta tesis es una herramienta útil para empresas de proyectos que busquen alternativas a los modelos y estilos tradicionales de liderazgo y que se adecúen a su organización, sin embargo, su aplicación depende tanto de la organización como de los participantes de ella.