El presente estudio se enfoca en conocer las causas que impulsan la rotación laboral del talento
femenino en Richtel, una empresa inmersa en el rubro de la construcción con una creciente
preocupación en la incorporación de mujeres. Se plantea investigar las causas que impulsan su
salida enfocada en comprender la percepción de las mujeres empleadas y ex empleadas. Se utiliza
una metodología mixta que incluye focus groups y entrevistas semiestructuradas con diferentes
grupos de intervención.
Los hallazgos destacan problemas relacionados con el desarrollo de carrera y el clima laboral.
Como respuesta, se proponen intervenciones que incluyen cambios culturales para fomentar un
ambiente inclusivo y respetuoso, un programa de desarrollo profesional para mujeres, mejoras en
programas de inserción laboral y mejoras de una encuesta de salida obsoleta.
Estas propuestas se basan en un enfoque participativo y en la aplicación de modelos de cambio
organizacional, con el objetivo de promover una cultura laboral más equitativa y retener el talento
femenino. Se resalta la importancia de estas intervenciones y nuevas investigaciones con más
actores para abordar desafíos actuales y garantizar el éxito sostenible de la empresa en un
mercado competitivo y en evolución.
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