Plan de negocio central de generación PMGD de 3 MW X Región

Abstract

La siguiente tesis tiene como objetivo realizar el plan de negocios de una central hibrida de 3 MW en el sector de la X región, la cual estará conectada a la red de distribución considerándose dentro de la clasificación de central tipo PMGD. En su condición hibrida se considera la implantación de una etapa fotovoltaica, otra eólica y una última de almacenamiento tipo BESS, las cuales estarán conectadas en el mismo punto de conexión eléctrica para poder inyectar energía al sistema.

La legislación vigente en chile (Ministerio de Energía, 2022) permite que las centrales PMGD sean auto despachadas, es decir que se presente un programa de inyección de energía de acuerdo a las necesidades propias de la central y además mandata el pago de la energía generada, por lo que la central considerada tiene una etapa de almacenamiento BESS y venta de energía a precio SPOT (costo marginal). La selección de estos dos últimos puntos obedece a que la estrategia de venta de energía considera poder inyectar diariamente energía al sistema en las horas donde el valor de la energía es mayor, tratando de maximizar los ingresos mensuales mediante la relación generación/costo marginal.

Con tal de lograr esta maximización de ingresos, se utilizan los dos sistemas de generación independientes, fotovoltaico y eólico, los cuales se complementan para poder tener generación la mayor parte del tiempo posible. Esto genera que el costo de implementación sea tan variado como alto, siendo solo en equipamiento un 79,7% del valor total de inversión, lo que genera un costo inicial muy alto el cual es cancelado en el periodo de explotación que manejan este tipo de proyectos que es de 15 a 20 años.

Con los valores de costos de implementación, de operaciones y el cálculo de la tasa de interés calculados en el estudio, se logra que el proyecto puro de tenga un VAN negativo de -199,1 millones de pesos y un TIR de 7,97%, en una condición de venta de la central en el año 5, pero las alternativas como perpetuidad, financiamiento en el mismo periodo en los 5 años y aumento del periodo de explotación (20 años), mejorando el VAN del proyecto en 2.246 millones, 863,7 millones y 572,0 millones respectivamente. En lo referido al TIR la perpetuidad mejora el TIR a un 27,02%, el proyecto financiado en 5 años a un 19,15% y el proyecto a 20 años a un 13,49%, estos valores comparados con tasa calculada de 10,2% la cual es mayor a la que indica la CNE que es de un 7% para este periodo cuatrianual.