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Generación y Transferencias de Conocimiento en Pequeñas Empresas: Estudio de Casos en el Sector de las Tecnologías de la Información.
(Jorge Gregoire, 2006)
La gestión de conocimiento es un proceso determinante para
sostener una ventaja competitiva sostenible en empresas que
compiten en entornos dinámicos. Estas empresas no solamente
tienen recursos tecnológicos relevantes, sino que deben mostrar...
El Proceso de Administración Publicitaria en Chile; Investigación a los Principales Avisadores
(Jorge Gregoire, 1997)
El objeto de esta investigación es analizar el proceso de adminitración publicitario en las empresas con mayor inversión publicitaria en Chile...
Manual para el buen Emprendedor: — pasos y procedimientos para la creación de una PYME
(Universidad de Chile, 2010)
El objetivo de este seminario es crear una herramienta que impulse el emprendimiento de nuestro país. Queremos crear una vía a través de la cual una idea de negocio se convierta en una realidad, en el surgimiento y sustento de una familia. Es así...
¿Cómo se mide el aporte del conocimiento de las personas a los resultados financieros de la empresa? un estudio exploratorio de empresas auditoras - consultoras
(Universidad de Chile, 2009-08)
El presente trabajo de tesis aborda un tema que en la actualidad adquiere una enorme relevancia y que dice relación con la gestión del conocimiento de las personas al interior de las empresas y cómo se traduce en valor para la compañía, como actor...
Inter Agro : Import & Export
(Universidad de Chile, 2019)
InterAgro es una empresa creada para satisfacer la necesidad detectada en cierto tipo
de agricultores que requieren ayuda para lograr convertirse en exportadores y que
necesitan un servicio de exportación que los ayude a concretar el proceso. Otra...
Consultora Happy Work : "La felicidad y el éxito en las organizaciones"
(Universidad de Chile, 2023)
describe anteriormente, si bien esto es una tendencia en el mundo y en nuestro
país, hoy para las empresas es muy difícil abordar el desafío, ya que el mercado no tiene
una oferta clara ni focalizada en la implementación de departamentos de felicidad...
Los departamentos de la felicidad organizacional son el próximo reto de las empresas. Los trabajadores más felices tienden adaptarse de mejor manera al cambio organizacional, logrando mayor involucramiento, motivación, satisfacción y dedicación con su trabajo, ayudando a prevenir también el síndrome de burnout1 (Diener y Tay, 2017; Forbes, 2020). Sin embargo, muy pocas de las grandes empresas de nuestro país están abordando este desafío, dado el desconocimiento que existe en el mercado. Por lo tanto, existe un espacio de oportunidad que se puede tomar para desarrollar un proyecto asociado a la felicidad organizacional. Happy Work nace con la finalidad de ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño, a través de la instalación de un departamento de felicidad organizacional como un área más dentro de la organización. El objetivo de la consultora es ser un facilitador para las empresas con metodologías simples, procesos flexibles y cercanos, generando un acompañamiento permanente, entregando material y contenido que permita a las organizaciones dar sostenibilidad en el tiempo. El mercado al que está dirigido este proyecto son empresas con más de 200 trabajadores contratados, ventas por sobre las 100 mil UF al año, rubro minería y financiero y con casa matriz región metropolitana, que sean sensibles y preocupadas por el cuidado y bienestar de sus trabajadores. Con esto se espera comenzar a trabajar con las 30 empresas del sector definido, para luego realizar un escalamiento hacia otros rubros dentro del país. Para el desarrollo de este proyecto se contará con un equipo multidisciplinario de profesionales con experiencia en el área comercial, control de proyectos y principalmente en el área psicosocial, que permita el desarrollo de la Felicidad Organizacional. Se requiere de un capital inicial de $55 millones, que serán aportados en un 30% por sus dueñas y el saldo será mediante inversionistas, obteniendo un retorno del capital en a los 3,5 años de implementado el proyecto, con un VAN de M$268.540, una TIR de 76% y con ganancias positivas a partir del segundo año de ejecución....
Los departamentos de la felicidad organizacional son el próximo reto de las empresas. Los trabajadores más felices tienden adaptarse de mejor manera al cambio organizacional, logrando mayor involucramiento, motivación, satisfacción y dedicación con su trabajo, ayudando a prevenir también el síndrome de burnout1 (Diener y Tay, 2017; Forbes, 2020). Sin embargo, muy pocas de las grandes empresas de nuestro país están abordando este desafío, dado el desconocimiento que existe en el mercado. Por lo tanto, existe un espacio de oportunidad que se puede tomar para desarrollar un proyecto asociado a la felicidad organizacional. Happy Work nace con la finalidad de ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño, a través de la instalación de un departamento de felicidad organizacional como un área más dentro de la organización. El objetivo de la consultora es ser un facilitador para las empresas con metodologías simples, procesos flexibles y cercanos, generando un acompañamiento permanente, entregando material y contenido que permita a las organizaciones dar sostenibilidad en el tiempo. El mercado al que está dirigido este proyecto son empresas con más de 200 trabajadores contratados, ventas por sobre las 100 mil UF al año, rubro minería y financiero y con casa matriz región metropolitana, que sean sensibles y preocupadas por el cuidado y bienestar de sus trabajadores. Con esto se espera comenzar a trabajar con las 30 empresas del sector definido, para luego realizar un escalamiento hacia otros rubros dentro del país. Para el desarrollo de este proyecto se contará con un equipo multidisciplinario de profesionales con experiencia en el área comercial, control de proyectos y principalmente en el área psicosocial, que permita el desarrollo de la Felicidad Organizacional. Se requiere de un capital inicial de $55 millones, que serán aportados en un 30% por sus dueñas y el saldo será mediante inversionistas, obteniendo un retorno del capital en a los 3,5 años de implementado el proyecto, con un VAN de M$268.540, una TIR de 76% y con ganancias positivas a partir del segundo año de ejecución....
E-business e internet en la empresa Chilena
(Universidad de Chile, Facultad de Economía y Negocios, 2001)
Control de gestión en mesas de dinero : un análisis comparativo en el sector financiero
(Universidad de Chile, 2002)
Debido a la globalización, lo que caracteriza a nuestra época es la aceleración del cambio y por lo tanto la administración de este es una necesidad para las empresas. Hoy existe mucha competencia y debido a esto, cualquier cosa que pase en el mundo...
“KashApp”
(2023)
,5% de estos, en un mercado de plataformas SaaS con servicio para empresas valorado
en MM$ 852.071.
El foco del negocio estará en la versión B2B, entregando un valor importante a las
empresas, ayudándolas a mejorar la relación que tienen con sus...