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Fútbol profesional chileno: administración y gestión
(Universidad de Chile, 2003)
internos como externos a la empresa encontramos los subsistemas que llamamos dirección, estrategias, recursos humanos y financieros y tecnologías que son los que le permiten a la organización lograr el objetivo que se busca. Estos subsistemas están insertos...
Rediseño del modelo de gestión de insumos clínicos del Hospital Clínico de la Universidad de Chile
(Universidad de Chile, 2016)
.
Actualmente, el hospital presenta niveles de sobre-stock valorizado en $1.680.162.694 que corresponden al 34% del total de compras de insumos clínicos que se realiza anualmente, lo que afecta directamente la oportunidad de los recursos disponibles, siendo ésta...
Desarrollo de un Sistema de Administración de Desempeño Orientado a Trabajo en Equipo
(Universidad de Chile, 2007)
Gestión de Capital Humano al no ser consideradas
generadoras de ingresos directos.
Para el desarrollo de este trabajo, se planteó una metodología que sigue los siguientes pasos:
• Investigación de los procesos relevantes asociados a la Administración de...
Historia y desarrollo de la disciplina académica de R.R.H.H. : 1973-1990
(Universidad de Chile, 2016-01)
Recursos Humanos (R.R.H.H.) en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile (FEN). El estudio de carácter exploratorio tiene como propósito realizar una narrativa histórica que permita aproximarse a comprender los cambios ocurridos en la...
Propuesta de un sistema de gestión para el tratamiento del riesgo operacional en la administración del tesoro público
(Universidad de Chile, 2016)
control y administración de los riesgos, se proponen las herramientas que facilitarán a la institución establecer líneas de acción para mejorar su gestión en el uso de los recursos públicos.
Para registrar los eventos de pérdida, se propone el diseño de...
Diseño de una Metodología para Procesos Integrales de Selección en una Consultora de Recursos Humanos
(Universidad de ChilePrograma Cybertesis, 2008)
sirve de input para los otros subsistemas de recursos humanos, estableciendo relaciones interdependientes que afectarán en la gestión eficiente de los recursos humanos en la empresa. A su vez, los procesos de reclutamiento y selección, pueden ser...
Juzgados de familia y derechos humanos
(2005)
contribuye
a la efectiva modernización de la administración de justicia,
concretando la vigencia de los derechos humanos en ella, con una
mirada que enfatiza y asegura condiciones de acceso y se hace cargo
parcialmente de las diferencias de género, lo cual...
tribunales en aras de un uso eficaz de los recursos disponibles, así como en el incremento de aquellos destinados a los organismos públicos que coadyuvan a la adecuada administración de justicia, sea, por mencionar algunos, en la profesionalización de...
tribunales en aras de un uso eficaz de los recursos disponibles, así como en el incremento de aquellos destinados a los organismos públicos que coadyuvan a la adecuada administración de justicia, sea, por mencionar algunos, en la profesionalización de...
ReparArte – Servicios de emergencia, reparación y mantención doméstica no estructural
(Universidad de Chile, 2023)
servicio
que garantice la calidad del servicio y los materiales.
Tecnología de punta, área de recursos humanos para el reclutamiento de personal técnico,
procesos de logísticos y área de ventas son algunas de las herramientas que utilizará ReparArte
para...
La manera en que las personas se relacionan y el valor que le atribuyen a distintos aspectos de su vida ha cambiado considerablemente a partir del año 2020, cuando inició la pandemia y los gobiernos tomaron distintas medidas para proteger a su población1 . A partir del COVID-19, la mayoría de las personas tuvieron que trabajar remotamente (debido a los confinamientos), las organizaciones tuvieron que transformarse digitalmente para atender la demanda y continuar con su operación, y los trabajadores pasaron más tiempo en sus casas; prestando más atención a los espacios en donde pasarían la mayor parte de su jornada2 . Esto hizo que el negocio de reparaciones del hogar creciera en más de 100 billones de dólares a nivel mundial (un 13% del 2020 al 2023)3 y en más de un 50% en Chile4 ; generando la necesidad de consolidar empresas que pudieran responder a la demanda de un mercado potencial de más de $22.000 Millones de pesos chilenos; pues tan solo el 6% de las personas está completamente satisfecha con los servicios que reciben actualmente, en una industria bastante atomizada y con muy pocas empresas referente; tanto así, que el 77% de los hogares, estaría dispuesto a pagar un porcentaje adicional -desde el 10%- por recibir un servicio de mejor calidad. La manera en que ReparArte puede entregar estos servicios está asociada a la tecnología de punta que incorpora, al conocimiento de sus empleados y, sobre todo, a su fortaleza como marca empleadora y servicio al cliente, garantizada por sus dos socios principales y un equipo de varios profesionales con conocimiento en tecnología, Recursos Humanos, ventas y mercadeo. ReparArte tendrá un patrimonio finalizando el quinto año de más de 633 millones de pesos chilenos y operará inicialmente en los hogares del oriente de Santiago, requiere una inversión aproximada de $90 CLP millones para su operación durante el primer año de funcionamiento; siendo un negocio altamente rentable, con un retorno a la inversión esperado en sus primeros cinco años de 26,33%, un payback de 4 años y un mes debido a que los santiaguinos están dispuestos a pagar hasta un 15% más por los servicios de mantenimiento de su hogar y un mercado bastante atractivo de $200.000 CLP millones anuales....
La manera en que las personas se relacionan y el valor que le atribuyen a distintos aspectos de su vida ha cambiado considerablemente a partir del año 2020, cuando inició la pandemia y los gobiernos tomaron distintas medidas para proteger a su población1 . A partir del COVID-19, la mayoría de las personas tuvieron que trabajar remotamente (debido a los confinamientos), las organizaciones tuvieron que transformarse digitalmente para atender la demanda y continuar con su operación, y los trabajadores pasaron más tiempo en sus casas; prestando más atención a los espacios en donde pasarían la mayor parte de su jornada2 . Esto hizo que el negocio de reparaciones del hogar creciera en más de 100 billones de dólares a nivel mundial (un 13% del 2020 al 2023)3 y en más de un 50% en Chile4 ; generando la necesidad de consolidar empresas que pudieran responder a la demanda de un mercado potencial de más de $22.000 Millones de pesos chilenos; pues tan solo el 6% de las personas está completamente satisfecha con los servicios que reciben actualmente, en una industria bastante atomizada y con muy pocas empresas referente; tanto así, que el 77% de los hogares, estaría dispuesto a pagar un porcentaje adicional -desde el 10%- por recibir un servicio de mejor calidad. La manera en que ReparArte puede entregar estos servicios está asociada a la tecnología de punta que incorpora, al conocimiento de sus empleados y, sobre todo, a su fortaleza como marca empleadora y servicio al cliente, garantizada por sus dos socios principales y un equipo de varios profesionales con conocimiento en tecnología, Recursos Humanos, ventas y mercadeo. ReparArte tendrá un patrimonio finalizando el quinto año de más de 633 millones de pesos chilenos y operará inicialmente en los hogares del oriente de Santiago, requiere una inversión aproximada de $90 CLP millones para su operación durante el primer año de funcionamiento; siendo un negocio altamente rentable, con un retorno a la inversión esperado en sus primeros cinco años de 26,33%, un payback de 4 años y un mes debido a que los santiaguinos están dispuestos a pagar hasta un 15% más por los servicios de mantenimiento de su hogar y un mercado bastante atractivo de $200.000 CLP millones anuales....
Plan de negocios: Empresa de Cáterin“Sabores Delivery”
(Universidad de Chile, 2010)
desarrollar este tipo de proyectos. Entre
ellos se destacan una evaluación del mercado de manera general tanto externo como interno. Se presentaran planes operacionales, comerciales y la capacidad de
recursos humanos que se necesitan para el éxito de un...
Diseño de un Sistema de Apoyo para la Administración de Capacidad en la Industria de Arriendo de Equipos Industriales
(Universidad de Chile, 2007)
limitada y, productos intangibles y perecibles.
Se diseña un sistema de apoyo a decisiones inspirado en una visión sistémica y transversal a la
organización cuyos principales elementos constitutivos son: producto, tecnología y recursos humanos.
En el...