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Plan de negocios para empresa OKUS un restaurant de comida rápida en Rancagua
(Universidad de Chile, 2017)
alrededor de dos años de funcionamiento. Ha experimentado un constante aumento en la demanda y por tanto hace necesario la planificación y proyección del negocio en el tiempo, centrándose en la autonomía y estandarización de procesos y productos.
Los pasos...
Diseño de un sistema de control de gestión para la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Atacama
(Universidad de Chile, 2015-05)
facultad en el
desarrollo de la región y asegurar la calidad del alumnos titulado y asegurar la tasa de
empleabilidad, estos elementos permitirán asegurar la autonomía financiera y el desarrollo
sostenible del proyecto de la facultad, también se propone...
. Control de las funciones de su negocio. La UEN, posee un organigrama interno y una jefatura encargada del control de las distintas funciones. 5. Autonomía financiera y de presupuesto La UEN, forma parte de una organización y de un centro de costo...
. Control de las funciones de su negocio. La UEN, posee un organigrama interno y una jefatura encargada del control de las distintas funciones. 5. Autonomía financiera y de presupuesto La UEN, forma parte de una organización y de un centro de costo...
Gestión del capital humano en SCMMLCC (caserones)
(Universidad de Chile, 2016)
Modelo de Negocio para la Creación de un CFT Gastronómico a Nivel Latinoamericano
(Universidad de ChileCyberDocs, 2010)
Plan de negocio para la creación de una Fundación de Musicoterapia en Chile
(Universidad de Chile, 2014)
todas las demás discapacidades, que
hoy en día no son atendidas en ningún centro de salud.
El plan de negocio aborda la planificación, constitución y puesta en marcha de una
Fundación de Musicoterapia, que promueva la autonomía de niños y jóvenes...
vi 3.1.2 Propuestas de Valor ............................................................................................ 28 3.1.2.1 Promover la autonomía de las personas con discapacidad y su inclusión social a través de la musicoterapia...
vi 3.1.2 Propuestas de Valor ............................................................................................ 28 3.1.2.1 Promover la autonomía de las personas con discapacidad y su inclusión social a través de la musicoterapia...
Plan de negocios para la implementación de una cadena de residencias para el adulto mayor
(Universidad de Chile, 2013)
permanente, servicios de seguridad y talleres con
actividades en que participan todos los residentes. Es decir, allí los adultos
mayores mantienen su autonomía pero también comparten con otros de
su misma edad e intereses.
Si bien, con el tiempo este...
actividades y temas de interés determinados por los residentes. Además de servicio de transporte, peluquería y cafetería. Es decir, allí los adultos mayores mantienen su autonomía e independencia, pero también comparten con otros de su misma edad e...
actividades y temas de interés determinados por los residentes. Además de servicio de transporte, peluquería y cafetería. Es decir, allí los adultos mayores mantienen su autonomía e independencia, pero también comparten con otros de su misma edad e...
Plan de negocio para la Fundación "Daniela Aspillaga Corvalan"
(Universidad de Chile, 2012)
establecimiento de una relación
estrecha con los padres, se espera lograr el máximo de su autonomía, su buen
desarrollo personal y una integración familiar y social lo más armónica posible.
Asimismo diseña un proyecto de vida para la persona con Síndrome de...
Análisis estratégico y evaluación del proceso de internacionalización de una empresa filial con base tecnológica de Codelco Chile
(Universidad de Chile, 2013)
conclusiones de la investigación, muestran que el modelo de Kairos Mining ha sido un aporte de valor únicamente para Codelco, ya que logró ejecutar una iniciativa establecida originalmente por la minera estatal. La compañía no ha logrado crecer con autonomía ni...
Diseño plan de negocios de gestión inmobiliaria
(Universidad de Chile, 2013)
Gestión del Clima Organizacional: ¿para qué hacerla?
(Universidad de Chile, 2010)
, de acuerdo a la rigidez o flexibilidad de las conductas de los
Directivos y si generan autonomía en quienes trabajan con ellos. Estos estilos
son: coercitivo, directivo, afiliativo, democrático, exigente y formador.
Además, ha habido variadas...