Planificación Estratégica de la Comunidad Agrícola Jiménez y Tapia

Abstract

El objetivo principal de este estudio, es entregar un Diseño Visual de una Planificación Estratégica para la Comunidad Agrícola (CA.) Jiménez y Tapia, cuyo propósito es mejorar el aprovechamiento de esta organización y que sirva como fuente de desarrollo económico en la Comuna donde se encuentra, indirectamente aumentar la calidad de vida de la población residente y población comunera. En primer lugar, el estudio se focalizó en realizar un diagnóstico de las CA. donde se determinó que existe un alto porcentaje de analfabetos, bajo nivel de escolaridad, alta concentración de población mayor de 59 años, terrenos con escasos niveles de agua, alta dispersión de la población residente, escasas oportunidades a recursos financieros, precarios mecanismo para recabar información, nula presencia de tecnologías y bajo nivel de desarrollo del conocimiento son las causas que demuestran el bajo aprovechamiento de las CA., lo que está generando deterioro en la calidad de vida de la población residente, pérdidas patrimoniales, aumento de la brecha en el uso de las tecnologías, baja gestión de recursos financieros, información difusa, mano de obra no calificada, y expulsión de población. En segundo lugar, el estudio propone un plan para que la CA. revierta esta situación y logre insertarse en la sociedad como una organización fructífera y con un potencial de largo plazo que permita mejorar la calidad de vida de la población residente en ella. Esta Propuesta consiste en la realización de un Cuadro de Mando Integral con el que queremos alinear la ASOCIATIVIDAD, quiere decir que primero se plantea como generar la Asociatividad, luego los procesos que intervengan en la producción de bienes y servicios para los Clientes de la CA. se tienen que realizar en forma Asociada, logrando que la CA. se vea Asociativa y por último se plantean objetivos que permitirán rentabilizar la Asociatividad. En tercer lugar se proponen los proyectos que permitirán alcanzar los objetivos del Plan, donde destacan el aumento de uso de los activos, resguardar la propiedad, generar beneficios a la población comunera y respetar el medio ambiente de la CA. En cuarto lugar se definen los indicadores que permitirán visualizar a la CA si los proyectos se están cumpliendo, si son eficaces, si se logra el desempeño deseado, el nivel de eficiencia con que se están realizando y evaluar en general la gestión del Plan. Finalmente se plantean algunas recomendaciones que permitirán disminuir la brecha que se produce entre la Planificación y la Ejecución del Plan, para así tener el mejor de los desempeños dando cumplimiento a la visión, ser la CA. líder del país en los próximos 20 años.