| Abstract | dc.description.abstract | En los tiempos actuales el proyecto es una herramienta válida para lograr los objetivos
planteados en los planes estratégicos de la organización y lograr así la sustentabilidad en
el tiempo, sin embargo no siempre se logra obtener un buen desempeño desde el punto
de vista de plazos, recursos y expectativas de los clientes.
Muchas organizaciones buscan mejorar sus prácticas desarrollando metodologías y
procesos más rigurosos para abordar de mejor forma los proyectos. Dentro de estas
muchas organizaciones que buscan mejorar sus procesos y lograr más eficiencia a través
de una forma estructurada de gestión de proyectos se encuentra Methanex, ya que
debido a su acelerado ritmo de crecimiento en el nivel de producción, debe ejecutar
varios proyectos en forma simultánea, es así que nace la idea de formar la PMO (Project
Management Office) de manera tal de homogeneizar procesos, definir procedimientos
comunes, determinar diferentes metodologías para abordar las distintas áreas de
conocimiento: nueve de acuerdo a la metodología PMI (Project Management Institute),
se trata también de aprovechar las economías de escala y capitalizar lecciones
aprendidas. Junto a lo anterior importante también es difundir herramientas, técnicas,
métodos y capacitar para afianzar la cultura de Proyectos en la organización, gerenciar
eficazmente la multiplicación del número de proyectos y su creciente complejidad son
parte de los aspectos que justifican diseñar e implementar una PMO. El mayor beneficio
que se persigue es hacer las cosas más fáciles. | CL |
