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Authordc.contributor.authorArnold Cathalifaud, Marcelo
Admission datedc.date.accessioned2013-10-09T20:25:18Z
Available datedc.date.available2013-10-09T20:25:18Z
Publication datedc.date.issued2004
Cita de ítemdc.identifier.citationIztapalapa 55. Año 24: 101-117, 2004.en_US
Identifierdc.identifier.urihttps://repositorio.uchile.cl/handle/2250/121688
Abstractdc.description.abstractPresentación del caso de una corporación transnacional que enfrentada a la necesidad de implementar un programa de calidad total decidió realizar un proceso de cambio cultural en una de sus filiales en Chile. se revisaran los aspectos metodológicos y principales logros de la intervención. Se desprende la conformidad con la hipótesis de que los cambios organizacionales exitosos sólo son posibles en tanto se lancen desde su trasfondo cultural y el valor de la aproximación metodológica sistémica para tales fines.en_US
Lenguagedc.language.isoesen_US
Type of licensedc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Chile*
Link to Licensedc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/cl/*
Keywordsdc.subjectOrganizaciones socialesen_US
Títulodc.titleCambio en la cultura organizacional en una corporación transnacional.en_US
Document typedc.typeArtículo de revista


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