| Abstract | dc.description.abstract | Todas las organizaciones sufren cambios durante su funcionamiento. Un proceso de
adquisición, significa un ajuste mayor al que regularmente viven las organizaciones, pero no
extraño a su funcionamiento. Lo relevante de estos procesos es tomar en cuenta que el
cambio no sólo es físico o afecta a las operaciones de la organización, sino que, el cambio
afecta a la cultura de la organización, los cambios pasan por los miembros de la
organización. Si las empresas fusionadas no toman en cuenta a las personas, ni comunican
los planes de acción luego del proceso de cambio, este será traumático, lento y
probablemente, poco eficiente.
En este estudio se toma el caso de la adquisición de la empresa familiar ROLEC SA
por la multinacional Eaton, se decide hacer investigación acción, ya que este método
permite a la investigadora que una vez identificada la situación que genera un desconcierto
en la práctica, se tenga un sustento teórico para los posibles planes de acción. Así, el tipo
de estudio se adecua a la realidad de la investigadora, por lo que permite que la
investigación se desarrolle de forma natural. De esta manera, se estudian los antecedentes
previos a la adquisición y se hace un recorrido por los eventos posteriores a ese hecho,
culminando a más de dos años de la adquisición. Es en este escenario que se analiza el
choque cultural ocurrido entre ambas organizaciones, el cómo se ha sobrellevado y las
acciones tendientes a implementar una nueva cultura Eaton en Chile. Así, el objetivo del
estudio es determinar qué variables son las que influyen de forma significativa en la
implementación de un proceso de cambio luego de una adquisición. | CL |
