| Abstract | dc.description.abstract | este informe se desarrolla el Plan de Negocios “Planta móvil para la Pequeña
Minería”, que corresponde como su nombre lo indica, a una planta móvil de
procesamiento de minerales oxidados, que cumple la función de poder de compra
“móvil” para atender a los productores mineros del segmento de la pequeña minería
directamente en el sitio de la mina, de esta manera el productor minero podrá
comercializar el mineral sin necesidad de transportarlo hasta el poder de compra fijo,
como es lo usual en la industria minera nacional.
Actualmente el segmento de la pequeña minería vende sus minerales en los poderes de
compra de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), quien tiene una extensa red de
poderes de compra, con una amplia cobertura en la zona norte y centro del país. Aun
así, los productores deben transportar los minerales a distancias de hasta 200
kilómetros desde su mina hasta el poder de compra más cercano, incurriendo en un
costo de transporte que representa en promedio un 30% del costo de venta del mineral.
El mercado objetivo considerado en este Plan de Negocios son las zonas estratégicas
donde existan varias minas que desarrollan la actividad de pequeña minería, llamados
“distritos mineros”, ubicados específicamente en las comunas de Chañaral y Diego de
Almagro de la 3ª región. Siendo las ventajas competitivas de este servicio de
procesamiento de minerales, que es un poder de compra móvil con el mismo sistema de
tarifas de ENAMI, que desarrolla su actividad in situ, simplifica la logística del productor,
disminuye el costo de flete, elimina los panteones, y en resumen aumenta el beneficio
económico del productor de pequeña minería.
El poder de compra móvil como unidad estratégica de negocio está compuesta por un
conjunto de plantas móviles con capacidad de procesamiento de 20.000 toneladas
mensuales de mineral y cuatro plantas modulares fijas con capacidad de proceso de
5.000 toneladas mensuales de mineral cada una, con diferente ubicación geográfica
permitiendo atender en cada sitio a varios productores. La inversión en activo fijo y
capital de trabajo es de M$1.756, la cual se gasta en forma gradual en 14 meses.
El modelo de negocios es actuar como un poder de compra móvil que compra insitu,
pagando el mismo precio de las tarifas de ENAMI y hacer que el productor ahorre en
forma significativa el costo del flete. El ingreso proviene de la venta de precipitado el
cual se comercializa en la fundición Hernán Videla Lira de ENAMI, a un mejor precio
equivalente debido al mayor valor agregado del precipitado en comparación al mineral
de cual procede. El régimen se alcanza a partir del tercer año, siendo el EBITDA de M$
2.632, el margen operacional de 29%, ROA de 15%, ROE de 167%, el VAN del negocio
M$14.746 y su TIR de 157%.
El equipo clave para el desarrollo del negocio lo constituyen sus dos socios gestores,
con 30 años de experiencia acumulada en plantas de procesamiento de minerales del
mismo tipo, tanto en el diseño de ingeniería, en la operación y la administración.
La oferta al inversionista es que financie M$ 1.086, que corresponden al 62% de los
gastos de inversión y capital de trabajo, haciéndose dueño del 90% de la propiedad y
participar de un negocio de renta con pago de dividendos a partir del tercer año.
Además puede desinvertir al final del quinto año en 4 veces EBITDA (M$ 10.529), a
inversionistas de tamaño pequeño que pueden continuar con este modelo de negocio o
a inversionistas institucionales. | CL |
