Caso : Corporación Claro Vicuña Valenzuela

Abstract

El caso se sitúa al inicio del año 2007 hasta el año 2011 e ilustra cómo la corporación Claro Vicuña Valenzuela (CVV), empresa diversificada perteneciente a la industria de la construcción de obras civiles en Chile, logra un alto nivel de competitividad, participación, reconocimiento y modernización dentro del mercado chileno. Su negocio principal se enfoca en el desarrollo de proyectos de inversión públicos y privados a través de sus diversas especialidades. Reconocida como una empresa líder y de excelencia a nivel nacional, que sirvieron de base para su incorporación a la industria de las energías renovables no convencionales. El caso presenta a una empresa perteneciente a una industria altamente competitiva, en términos que existen muchas empresas nacionales e internacionales con estándares altos en construcción, que logró a través de su estrategia corporativa crear valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el mercado, logrando su éxito en base a las oportunidades del mercado y a sus alianzas estratégicas. El caso entrega un ejemplo práctico de como una empresa chilena ha logrado aplicar los conceptos del Modelo de Estrategia Corporativa de J.Collis y A.Montgomery 1, considerando la coherencia entre sus recursos, negocios y la organización de CVV, teniendo como resultado una sustentabilidad de sus negocios por más de medio siglo. Producto de una presentación de negocios de una empresa belga respecto a las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) y su experiencia en el modelo de negocios que imperaban en Europa, CVV apuntaba a la decisión de ingresar o no a la industria de las ERNC