Propuesta de un sistema de control de gestión para la Empresa Netgroup Chile Ltda.
Professor Advisor
dc.contributor.advisor
Villalobos Chandía, Rodrigo
Author
dc.contributor.author
Urquijo Martínez, Gonzalo
Admission date
dc.date.accessioned
2017-06-14T22:38:50Z
Available date
dc.date.available
2017-06-14T22:38:50Z
Publication date
dc.date.issued
2016-09
Identifier
dc.identifier.uri
https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/144377
General note
dc.description
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN CONTROL DE GESTIÓN
es_ES
Abstract
dc.description.abstract
El trabajo de tesis para lograr el grado académico de Magister en Control de
Gestión que se presenta a continuación, , es una propuesta de un Sistema de
Control de Gestión para la empresa Netgroup Chile Ltda., empresa dedicada a
la entrega de soluciones tecnológicas.
Con una historia de 15 años en el mercado, Netgroup Chile Ltda. ha ido
creciendo y evolucionando a través del tiempo. Esto ha conducido a la empresa
a adaptarse a las nuevas exigencias que el mercado y los clientes demandan.
Durante el año 2011 Netgroup decide realizar el proceso de certificación Norma
ISO 9001:2008, para lograr el certificado en el año 2012, y mantener dicha
certificación hasta la actualidad.
Esta constante mejora impulsada por los socios de Netgroup, y la mejora
continua establecida en la norma, ha llevado a Netgroup Chile Ltda. a revisar
sus procesos. Nace así la necesidad de formalizar un sistema de control que
permita entre otras cosas medir los desempeños de sus procesos, el
cumplimiento de sus objetivos y conseguir el alineamiento estratégico de su
personal con la estrategia de la empresa.
El Sistema de Control de Gestión será propuesto a partir de la realización de un
análisis de los objetivos estratégicos de Netgroup, propuesta de valor y sus
atributos. Con ello la elaboración de un Mapa Estratégico para poder identificar los recursos, procesos y valoración del cliente que conduzca a la compañía al
logro de sus objetivos.
Las herramientas de control de gestión construidas a partir de los objetivos
estratégicos identificados son un Cuadro de Mando Integral, y dos tableros de
gestión que dan origen a sus respectivos tableros de control, los que se
encuentran relacionados a programas de incentivos para los trabajadores
basado en el desempeño, que busca el alineamiento estratégico.