Abstract | dc.description.abstract | Dentro de las temáticas organizacionales relacionadas al ámbito de Recursos Humanos,
una que surge con fuerza, totalmente atingente de ser abordada, analizada y
comprendida hoy es la relacionada con la diversidad de género y la conciliación de vida
laboral, familiar y personal. ¿La razón?, un tema que a nivel mundial está cobrando un
creciente interés, puesto que las organizaciones están comprendiendo que la diversidad
como concepto general y el otorgar calidad de vida a los trabajadores permite un mayor
nivel de destrezas, desarrollo de habilidades y generación de ideas para lograr un campo
más amplio de posibilidades de influencia, que les facilite obtener mejores resultados
individuales, grupales y organizacionales y lograr así la tan apreciada sustentabilidad.
En el rubro minero recién, hace no más de 5 años, el concepto de diversidad de género
ha ido tomando la fuerza necesaria, tema que hasta hace dos décadas atrás era tabú.
“Hasta esa fecha (1996) existía una restricción en el Código del Trabajo que impedía que
las mujeres desempeñaran trabajos dentro de las minas. Sumado a esto, las antiguas
creencias decían que estas traían mala suerte en los piques, idea que reforzaba el hecho
que la industria minera estuviese integrada en su mayoría por hombres” (Consejo Minero,
2017). “Con el pasar de los años, la industria minera ha buscado distintas alternativas
para que más mujeres se integren a un mundo que por años fue relegado a los hombres.
Sin embargo, según el estudio de Fuerza Laboral 2014-2023, actualmente la participación
femenina en la minería sólo llega a un 7,5%. A pesar de esto, es posible ver un
incremento de esta cifra durante los últimos años” (Consejo Minero, 2017). Por lo anterior,
la idea de analizar la situación de la organización en términos de su diversidad de género
y de los mecanismos que fomenten una adecuada conciliación entre la vida familiar,
personal y laboral, todo amparado en lo exigido por la Norma Chilena NCh 3262, cuenta
con la total aceptación de la alta dirección de la corporación Codelco y de la división El
Teniente (DET), quienes ven en ella una oportunidad para prepararse de mejor manera al
desafío que implica construir una organización más inclusiva, diversa, respetuosa y
sustentable, que logre optimizan su productividad, se adapte mejor a los cambios y logre
una fuerza laboral más estable, tal como lo plantean los estudios a nivel mundial
(Codelco, 2017). | es_ES |