Hot Air Ballooning

Abstract

El presente plan de negocios consiste en la creación de una empresa operadora de turismo, cuya actividad principal serán los paseos en globo aerostático en el desierto de Atacama. Específicamente el modelo apunta a los turistas extranjeros y nacionales con poder adquisitivo medio-alto y con interés por el soft-adventure, ambas características comunes en la zona de San Pedro de Atacama (según Sernatur, el 23% de los turistas que visitan Chile se dirigen a esa zona en particular, y el gasto por región es aproximadamente: Asia $1.650 p/p, Europa $1.200 p/p, América latina $1.000 p/p en 2013). Dentro de los servicios que ofrecerá la empresa operadora se encuentran viajes para hasta 24 personas y customizados a las necesidades de clientes así lo requieran. El punto de equilibrio del proyecto es de 4798 clientes anuales. Mientras que el PIB en Chile creció un 4,1% durante el año 2013, la industria del turismo aventura mundial viene creciendo a un 65% anual desde 2009, por lo que se considera un potencial de crecimiento estimado de esta actividad en la zona de un 7,8% anual, demanda que se basa en el aumento de la cantidad de turistas nacionales y extranjeros (donde europeos, estadounidenses y brasileños forman el grueso de nacionalidades) que visitan la zona. Existe además un medioambiente propicio para la actividad, producto del incremento en inversión hotelera que se está realizando a nivel nacional y especialmente en la zona. En definitiva, el atractivo de la industria es alto, tal y como se verá en el documento. Desde el punto de vista de ventajas que puede contar este modelo para competir en la industria de soft-adventure podemos mencionar el ofrecer un servicio diferenciado e innovador respecto del turismo local que se ofrece en San Pedro de Atacama, además de alianzas estratégicas con las autoridades de la zona así como con cadenas hoteleras. Por otra parte, no existe una competencia directa en la zona que opere de manera permanente. Respecto a los recursos humanos requeridos, se contempla la inclusión de un piloto encargado de las operaciones, un gerente de administración y finanzas, un técnico mecánico aeronáutico y algunos operadores no calificados. Finalmente, las ventas estimadas del negocio son entre 1,3 – 2 millones de dólares anuales, por lo que el negocio requiere de una inversión de KUS$140 que serán aportados por los socios. Basado en las proyecciones de venta en un horizonte de evaluación de 5 años, descontando los flujos de caja para los accionistas a una tasa de 23%, calculada en base al método CAPM, se obtienen los siguientes resultados financieros: Por lo cual se concluye que es recomendable invertir en el proyecto dado los atractivos resultados que este retornaría a los inversionistas.