Estrategia de reducción de inventario de materiales del Grupo Antofagasta Minerals

Abstract

En su búsqueda permanente de mejorar su posición competitiva dentro de la industria, el Grupo Minero Antofagasta Minerals se encuentra mejorando sus procesos de tal manera de eliminar ineficiencias para aprovechar el máximo potencial de sus activos. En ese sentido, durante el 2018, se detectó una baja en el capital de trabajo de las compañías del grupo (Antucoya, Centinela, Pelambres y Zaldívar), propiciado por un aumento sostenido de los inventarios de materiales en las bodegas de las distintas mineras. La problemática anteriormente descrita, es la que justifica el presente trabajo investigativo, cuyo principal objetivo es desarrollar una estrategia que permita reducir de manera efectiva el inventario de materiales almacenados en las bodegas. La metodología utilizada incorpora una serie de etapas claramente definidas, la primera de ellas consiste en analizar las prácticas de Abastecimiento y Mantenimiento en lo que respecta a la gestión de materiales, con la finalidad de pesquisar malas prácticas y capturar también aquellas que se encuentran sobre los estándares, luego de ello, se cuantifica y segmenta el inventario de cada faena para poder realizar un diagnóstico exhaustivo y respaldado de los principales problemas junto con su localización. Posteriormente, se definen una serie de medidas las cuales se estructuran en un dashboard, priorizando aquellas cuyo impacto económico sea más favorable. Con esta información, se elabora una estrategia de reducción de inventarios junto con su plan de implementación y seguimiento, para tener un control permanente sobre los principales factores que impactan en cada faena. Con todo lo anterior ejecutado, se verificaron los resultados obtenidos realizando una comparación de los inventarios de Abril de 2018 con los de Agosto de 2018 (fecha en que se evalúa el proyecto), de tal manera de poder confirmar la efectividad del trabajo realizado. Esta comparación muestra buenos resultados de la implementación realizada, tanto a nivel de grupo (con una reducción de inventario de MUS$25,3), como a nivel compañía, en donde Minera Antucoya y Minera Los Pelambres lograron reducir el inventario en un 15%, mientras que Minera Zaldívar y Centinela lograron reducción en menor cuantía. Resultados que se traducen en una validación de la metodología, lo cual permitirá tener una herramienta concreta de seguimiento de los niveles de inventarios por parte del comité ejecutivo responsable de cada unidad operativa. Finalmente, a pesar de que los resultados obtenidos constituyen un caso de éxito en lo que respecta a reducción de inventarios, se deja la inquietud al lector respecto de los desafíos próximos en relación a la problemática expuesta, principalmente relacionados con el de analítica avanzada de datos y automatización de procesos, lo que permitiría minimizar el error humano y la toma de decisiones con escasa información, factores que muchas veces generan pérdida de eficiencia en el proceso específico. Pero dado lo incipiente de estas iniciativas en la minería, podrán ser objeto de análisis en próximos trabajos investigativos relacionados a la temática.