Diseño e implementación de un sistema de gestión anticorrupción en la Vicepresidencia de comercialización de Codelco
Professor Advisor
dc.contributor.advisor
Sánchez Ramírez, Hugo
Author
dc.contributor.author
Flores Acevedo, Juan Pablo
Associate professor
dc.contributor.other
Suazo Sáez, Javier
Associate professor
dc.contributor.other
Castro Altamirano, Felipe
Admission date
dc.date.accessioned
2020-04-22T04:48:39Z
Available date
dc.date.available
2020-04-22T04:48:39Z
Publication date
dc.date.issued
2019
Identifier
dc.identifier.uri
https://repositorio.uchile.cl/handle/2250/174001
General note
dc.description
Memoria para optar al título de Ingeniero Civil Industrial
es_ES
Abstract
dc.description.abstract
El presente informe detalla la metodología, el desarrollo y los resultados del
diseño e implementación de un Sistema de Gestión Anticorrupción en la
Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, en base a lo que propone la
norma internacional ISO 37001.
Este trabajo se desarrolló entre los meses de noviembre de 2018 y abril de
2019. El equipo a cargo de esta labor estuvo constituido, la mayor cantidad
del tiempo, por tres personas: un integrante de la Vicepresidencia de
Comercialización, un consultor externo y el alumno memorista autor de este
informe, quien se sumó al proyecto durante la primera semana del mes de
enero de 2019.
El sistema fue diseñado siguiendo cada uno de los lineamientos y requisitos de
la norma ISO 37001. Además, fue necesario utilizar metodologías y conceptos
relacionados con la Gestión del Riesgo, Diseño de Procesos y Mejora Continua.
La implementación del sistema finalizó con la certificación llevada a cabo
durante la última semana de marzo de 2019, por la empresa acreditada TUV
Nord. Posterior a esto se trabajó en la sistematización y semi automatización
del proceso asociado a reuniones comerciales con agentes externos a Codelco.
Este nuevo elemento pasó también a formar parte del Sistema de Gestión
Anticorrupción.
El alumno memorista participó de manera parcial en las primeras etapas del
trabajo, es decir, en el diseño de los objetivos, alcance y de la política
anticorrupción del sistema. Por otro lado, las etapas de identificación y
evaluación de riesgos, establecimiento de roles y funciones, análisis de clientes
y proveedores, diseño de indicadores para la mejora continua, y todo lo
correspondiente a la implementación del sistema y trabajos posteriores,
tuvieron una completa e íntegra participación del autor de este informe.
Establecer un sistema como el desarrollado en el presente trabajo ayuda a la
empresa a generar confianza en sus empleados, clientes y otros socios
comerciales, y además es una herramienta de defensa frente a los fiscales y/o
tribunales, ya que demuestra que la organización ha tomado medidas para
prevenir el soborno y la corrupción.