Reducción de la incertidumbre de planes mineros a través de la metodología de administración de riesgos y oportunidades

Abstract

Dentro de las distintas especialidades que existen en una empresa minera, está el área de Planificación de la Producción, que tiene por finalidad predecir cuáles serán los resultados futuros en un horizonte de tiempo, lo acertado de esta predicción depende de distintos factores (Experiencia, Bases de datos, Tiempo de Planificación, etc.) y ello incide en el cumplimiento de compromisos de ventas de cobre, mantener la vanguardia en el Mercado de Cobre, donde es necesario una alta productividad y competitividad por las dinámicas que presenta esta industria en la actualidad Por lo anterior, en los procesos de planificación es recomendable incorporar la metodología presentada en esta tesis, que permite disminuir la incertidumbre que presentan los Planes de Producción Minera. En esta propuesta se considera desde el análisis del input entregados por las distintas áreas, que deben ser sometidos a revisión, y así asegurar la calidad de la información para la confección de dicho plan. En esta metodología, los resultados del Plan de Producción, a su vez también son analizado por un grupo multidisciplinario, que abarca todas las áreas que están involucradas, directas e indirectamente en la ejecución del plan. De ello se obtienen las Oportunidades y Riesgos que presentan los distintos factores que influyen en las metas productivas, con factores internos y externos, probabilidad de ocurrencia, y su impacto en el Plan de Producción final. Estos Riesgos y Oportunidades, son graficados como burbujas (Cu catódico vs probabilidad), de forma identificar los de mayor impacto, los que son priorizados y que deben tener planes de acción concretos de forma de disminuir la probabilidad de ocurrencia de los riesgos y aumentar los de las oportunidades. Con los resultados de los Riesgos y Oportunidades se debe realizar nuevamente la evaluación del Plan de Producción, de esta manera sabremos cual es la probabilidad de cumplir las metas productivas propuestas desde el Plan. Para esto, se deben incluir herramientas de análisis estadísticos que ayudan a inferir y a decidir si el plan cumple con las expectativas de la organización. En el caso de que este plan no cumpla con los requerimientos productivos, se debe analizar si los planes de acción para los R&O son lo suficientemente efectivos para mantener en control el Plan. Para el éxito del Plan de Producción, se debe incorporar esta metodología, que no requiere recursos adicionales, y donde se indica cual es el ciclo PDCA que debe tener este plan desde la entrega de los input, pasando por la confección del plan, la ejecución, el análisis de riesgo, y planes de acción, disminuyendo las incertidumbres a través del control, eliminando los eventos no deseados, y en el caso de generarse estos, las consecuencias son menores por la aplicación de acciones mitigadoras